我国的酒有五千年以上的悠久历史，在漫长的发展中，形成了独特的风格，以生长霉菌为主要微生物的酒曲为糖化发酵剂，复合发酵，半固态发酵为特征，这就是我国酿酒业的典型代表。

我国的酒主要是以粮食原料酿制而成的，如今很多品牌酒已经家喻户晓，各个省份也有本省知名的白酒招商厂家。白酒行业的竞争渠道越来越激烈，打造品牌价值，提供产品的竞争力，是很多厂家所遇到的问题。

白酒招商厂家要想在众多产品中脱颖而出，要做好营销这方面，拥有一个合适的营销方式在市场竞争中就会处于一个优势的地位。

早在之前，酒类零售酒已经进行过四次演变：

酒类零售的1.0时代，我们称之为夫妻烟酒店。到处都是假酒，市场极不规范。中国酒类市场有60%的份额是被夫妻店所掌控，是中国酒类销售的主渠道。

酒类零售的2.0时代，即酒类连锁超市大卖场。但是房租太高、营业额低，当做到一定规模的时候就到了瓶颈期。

酒类零售的3.0时代，就是电子商务B2C。酒业零售4.0时代，是智能新零售时代。我们发现：网上卖酒的收入只占整个行业的5%，未来5年最多还能再提升5%。那么剩下的90%的生意在哪里?答案是在线下。

与夫妻店相比，酒业的智能新零售的采取的是线上线下互联网相结合的零售方式：互联网+零售店，网上下单、线下配送;线上引流、店内体验。把这套逻辑放到线下店里测试效果。

在不同的发展阶段，不同酒企通过各自不同的战略定位，对各种营销要素：战略布局、产品定位、市场细分、价格体系、渠道模式、品牌传播、资源配置、组织体系、绩效考核等进行结构化的组合和分化。同时，营销模式的优化、重构或者颠覆也改变了每一个酒企的成长逻辑。

在日新月异的互联网的冲击下，酒业市场同样风起云涌，酒业也在时代的洪流中被裹挟着前行。酒业新零售已经成为酒行业群雄角逐的新风口。

而如今，销售渠道仍然存在着一些问题：

01、渠道建设恶性竞争

随着市场经济的发展，白酒品种日新月异，且白酒的利润率不断下降，各厂商为了拓展业务，增加销量，加大对渠道资源的争夺，不断给予渠道更多的优惠，同时，通过利益诱导等措施瓦解同质化的竞争厂商的渠道。这种竞争方式不利于各厂商销售渠道的规范化建设。

02、多渠道并行发展

在传统垂直式的渠道模式(一级分销商—二级分销商—消费者)的控制力逐渐减弱，出现了多渠道并行的局面，造成了同质化竞争，也让部分经销商感觉白酒市场越来越乱，利润空间越来越小，长此以往，渠道越做越不通畅，最终不利于整个白酒市场的健康发展。

03、渠道管理人员水平不足

部分经销商自身素质不足，缺乏现代经营管理理念，没有一个明确的阶段性目标规划;库存管理、市场调研、客户管理等专业知识缺乏，无法根据市场的变化及时进行相应的调整。此外，大多追求自身利益的最大化，没有区域经营的意识，更谈不上对销售人才的培养，导致销售人才青黄不接。

04、渠道建设成本、控制难度增大

随着一、二级分销商逐渐减少，渠道的收入取决于掌握终端客户多少，使得渠道拼命的扩大终端客户，终端客户的增加，反之又不利于厂家、经销商对渠道的控制和管理。同时，在销量疲软的背景下，销售人员增加等因素，导致渠道费用不断增加。渠道费用的增加、控制难度增大，阻碍了渠道的建设。

对白酒营销模式的解析就先到这里，其实直接去读这篇，会觉得比较枯燥，很难对企业的营销有更直观的认知，如果对行业研究两三年以上，跑过主要的白酒上市公司和渠道，再回过头来看我们的这篇报告理解的会更深。

这一轮行业的发展是由品牌驱动的，白酒行业是一个非常古老的行业，生产工艺相对简单，但对于消费者的品牌认知又根深蒂固，白酒行业的核心竞争力是品牌，品牌又是稀缺，更多的时候依靠传承和积累，所以行业看似竞争激烈，实则秩序井然，每个品牌都有其生存的空间和天花板，侵染行业多年，对企业的经营会有一种直觉，是不是符合行业趋势、有没有发展的机会等等。

白酒行业又是快速消费品，在市场运作上又得遵循基本的营销法则，所以品牌和营销相互助力，双轮驱动企业发展，所以我们上面提到的这些营销要素和模式都是在企业的发展过程中不断总结出来的，但营销是一种艺术，没有对与错之分，只有适不适合，当然决定这一切的都是人，最终还是看管理团队的能力。