2021年6月16日，一加CEO刘作虎内部发文称：“在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌，并继续以不将就的品牌理念为全球用户提供优质的科技产品。”

至此，一加与OPPO最终“分久必合”，这两家国内手机厂商的“亲密关系”也终于被推到了台面上。

一般提到公司合并，可能很多人第一感觉都认为是子公司经营不力，不得已而为之。但一加完全不同，其凭借“不将就”的产品信念种下的种子已经“开花结果”。

截止至2020年底，一加欧洲区全年销量超过年初目标的50%，利润环比2019年增长100%。北美地区也相比2019年销量大幅提升，在运营商渠道已经进入高端前三。印度地区自不用多说，一加多次超越三星和苹果成为印度高端智能手机市场第一名，已然站稳高端第一梯队。

上述数据可以看出，一加在全球高端市场已经多点开花，国内市场也获得了许多“加油”们的支持与喜爱。那么，已经能“独立步行”的一加为何还要选择重回OPPO怀抱呢？

要想说清楚合并这件事，咱们还得从分家开始说起。

刘作虎大学毕业后直接进入了OPPO，并负责蓝光影音方面业务。

在当时，互联网营销还未兴起，刘作虎开始混迹美国各大影音论坛（如AVSForum），并“暗中带货”，他可以在网站上随时听取用户的意见，并在产品上做出实质性的改变。

刘作虎凭借其与用户深度沟通的产品信念，成功的将OPPO的蓝光品牌做大做好，并于2008年晋升至蓝光事业部总经理。

OPPOBDP-103系列蓝光碟机

2010年时的国内手机市场还是“大集中，小分散”的整体格局，诺基亚虽有颓势但仍占据了45.1%的市场关注比例，三星、HTC、索尼、摩托罗拉分别占据了5%~10%的份额，OPPO、苹果、联想、魅族等厂商那会还是Others。

不过就在这时，国外某个对蓝光格式颇有怨言的“老顽固”，却通过一款手机彻底将风向改变，这台手机就是iPhone 4。

其发售仅三天，销量就超170万部，截止至当年9月，iPhone 4在短短3个月内就售出了1410万部，除了“死亡之握”信号问题，这款手机的表现可以说是全方面超前的，影响力席卷全球。

OPPO创始人陈明永也感受到了这股“黄金之风”，迅速将产品研发重心转移至了智能手机市场。

2011年8月12日，OPPO Find分品牌第一款智能手机X903上市，标志着OPPO正式进军智能机领域。同时，蓝光事业部门表现颇为亮眼的刘作虎也被调职，负责智能手机营销业务。

刘作虎也没有辜负陈的希望，在2012末日危言之下仍然推出了OPPO Find5等智能手机产品，将OPPO的手机业务逐渐向互联网化过渡。

2012年9月的中国国际通信展上，时任OPPO副总经理的刘作虎接受了中关村在线的采访，他在当时就已经对“拼硬件”，“价格战”等营销策略表示了不看好。

其实这时“张老板”的回答已经能看出些许一加的产品理念了。他对记者表示，安卓手机似乎走进了硬件、比价格的误区，用户购买的不纯粹是硬件配置，更多的反而是厂商对手机做出的优化、调试，用户的体验是最重要的。

后来，OPPO决策层愈加注意到了线上渠道的“星辰大海”，2013年11月，刘作虎突然接到陈明永的一个电话，陈开门见山的说，咱们做一个新品牌，你来负责如何？

刘作虎马上同意了，他这时对手机也有了自己的理解。

不过，随后他向陈明永表示，一加这个品牌一定要尽可能地从OPPO分离开来，要彻底断绝新员工们“抱大腿”的念想。

于是，刘作虎就这么秉承着“不将就”的产品信念携一加砥砺前行。而让这个品牌在中国手机市场红海中占据高端市场一席之地的，主要凭借其所蕴含的几个产品信念：Geek、不将就和只做旗舰。

Geek，中文常译为极客，百度百科上是这么解释这群“大佬的”：“这个词含有智力超群和努力的意思，又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。”

不仅是计算机和网络技术，对手机感兴趣的极客也一直大有人在。

而一加手机仿佛就是为Geek们准备的。

为了避免ColorOS走出国门后“水土不服”，2014年年初一加与世界上影响力最大的第三方团队CyanogenMod（简称CM）合作推出了专属ROM，让国外消费者也能用上原汁原味的安卓体验。

不过后来，由于一加与CM和印度智能手机制造商Micromax产生分歧，2015年就草草结束了合作，转而自己研发了OxygenOS，也就是大众熟知的氧OS，这里暂时按下不表。

老加油们应该还有印象，一加当时刷机官方给保修，这点目前许多手机厂商都做不到，也不想去做。

同时，一加手机一直搭载了最尖端的技术，从内至外可玩性都极强。

为了追求极致的外形以及手感，一加1采用了日本公司Cashew株式会社一款从未商用过的涂料“BabySkin”，摸起来就如婴儿肌肤般细腻。就连平时给人一种“文静书生”印象的刘作虎，在发布会上都不禁感叹“手感真TM爽”，引得友商纷纷引用。

最终结果就是，该机一经发售就被《时代周刊》大篇幅报道，被誉为“梦中情机”（Phone of Dreams），文章开头不吝赞美之词：“对于安卓极客们而言，很难想象还有更好的手机适合他们了。”甚至硅谷中的许多谷歌员工都在使用着这台“Geek之选”。

《时代周刊》报道

凭借着刘作虎的影响力以及Geek味，一加1的全球热卖仿佛是板上钉钉的事，一经发售就卖出了仅150万台，将“全球化”这个词表现得淋漓尽致。

根据刘作虎本人的回忆，该机“海外地区的销量占了70%”，现在在AVSForum上搜索OnePlus还能看到坛友们对一加1的热情讨论。

一加对产品细节也极其注重。不像新产品周期越来越短的其他手机品牌，一加的产品节奏明显要慢的多，刘作虎也多次表示他是一个完美主义者，对手机的打磨从不吝惜时间、精力以及金钱，只为提升用户上手的“质感”。

他也曾直言，自己曾几度快把一加研发团队逼疯了。这种案例不胜枚举，比如一加1本来设计屏幕要比边框高0.5mm，样机出来却多到了0.6mm，为了这0.1mm刘作虎要求研究人员加急更改，最终将上下各增减0.05mm，完成了当初的预想。

随着一加1的一战成名，全世界的运营商都投来橄榄枝，来寻求战略合作以优化销售渠道。

2016年，一加手机与荷兰电信运营商ELISA合作，一加3手机一举夺得当年7月的线上销量第一，并在全渠道销量排行中超过苹果、三星位列总排名第二。

2018年，随着一加6T的发布，一加宣布与美国运营商T-Mobile达成全面战略合作，并推出了定制版T-Mobile一加6T，央视网等国内权威媒体纷纷报道，一加逐渐成为了全球高端市场的核心品牌。

可以说，一加将成立之初打出的“不将就”口号贯彻至深，对卓越的追求毫不妥协。除了上文提到一战成名的一加1外，随后较早用上Type-C接口的一加2、年度性能爆款一加5T、“西装暴徒”一加6、90Hz流体屏加持的一加7Pro等机型都给用户留下了深刻的印象，“只做精品”的一加概念深入人心，每款手机都精准的卡到了需求之上，为用户带来了颇具品质的科技体验。

“张老板”也多次表示：我们“只做旗舰”。在一些加油们看来，一加就守着自家“一亩三分地”，为小部分用户提供顶级的产品、服务，或许就够了。

刘作虎却不这么想，或者说，不希望大家这么想。

随着技术、工艺的不断进步，手机产品的同质化愈加严重，价格因素用户做出购买决策时的重要性逐渐下滑，手感、工艺等外围要素逐渐成为消费者们更注重的方面，手机的中高端市场增容空间也逐渐扩大。

也许是时候了。

随着刘作虎在2020年官宣重新任职欧加控股高级副总裁，全面负责欧加旗下产品规划与体验，他不仅担上了统筹OPPO线更多产品的重担，也开始着手一加手机的“破圈”。

在这个时间点，加油们还在乐呵着讨论是OPPO先用上氢OS还是一加先用上ColorOS。

2020年12月17日是一加手机的七周年纪念日，刘作虎给全体员工发了站内信，表示一加“不仅要力争线上高端第一，同时也要大举发力线下”，“希望大家要有危机感，也要有企图心，让一加可以不止于“小而美”。”

一加并没有放弃线上高端，但明显能品出刘作虎字里行间中“扩大市场份额”的愿景。

2021年伊始，曾被“加油们”调侃偏安一隅的一加手机突然高调的出现在大众视野：签约有大量粉丝基础的国民级演员胡歌、周迅；新机获得影像大厂哈苏联名，并推出一加冠名的全球摄影大赛；联动“光之巨人”迪迦奥特曼等等。

一加手机的各种营销策略纷至沓来，让众多手机用户仿佛打开了“新世界的大门”，笔者一个朋友甚至一直以为“万普拉斯”是个国外品牌。

“不然为什么要用音译？”他这么对我说。

在一加9新品发布会上，刘作虎说：“希望让一加的故事被更多人看见。”

一加变了，变得更加有进取心，变得更加主动了。

与之前的一加旗舰类似，本次一加9系列仍将大部分产品力的重心落实在了屏幕上面，不同的是该系列的哈苏联名影像系统同样让人惊喜。

毕竟，之前国内某手机大厂与影像厂商的联名十分成功，证明了这条路没有走错。

在欧洲市场，一加凭借304%的同比涨幅，成为今年二季度增速第一的手机品牌。在印度市场，一加销量同比涨幅229%，是今年二季度增速第一的手机品牌，登顶印度高端手机市场占有率第一，继续保持在印度高端市场的领先位置。

同时，一加还全力驱动渠道建设、产品线扩展以及IoT周边，雷厉风行。

然后就如文章开头说的那样，一加、OPPO最终在国内手机市场上演了一次“胜利会师”。

OPPO和一加是分家了，两家之间却一直保持着类似“貌离神合”的关系。

从股权方面来说，OPPO手机母公司的控股公司通过“中间公司”100%持股了一加的母公司。

但其实，之前一加长达7年的运营除了与OPPO享有共同的投资方，以及一定的供应链以外，保持着相当的独立，更别说一加的用户群与OPPO有明显的区别，两者也不希望用户误解。

两个手机品牌的合并说到底还是对资源的一种整合，能够去除两家厂商在手机领域充分的投入，帮助两家企业共同发展。

一加之前受众用户主要布局在海外和国内高端市场，不过随着国内中端手机市场增容空间的扩大，正是向中端手机领域发展的大好时机，2020年以来其产品影响力不断扩大，并在国内消费者群体中树立了不错的口碑。

一加2021年4月与欧洲市场销量暴增749%

由于某些原因，国内手机市场目前空余出了大片的发展空间，OPPO今年同样采取的高端策略与一加难免有会冲突，这时两家厂商的合并也能将各自的产品定位做出更明显的区分，不但能够力往一处使还可以避免内耗，一举两得。

OPPO的知名度与消费群体相对更广（今年Q1OPPO在中国市场的出货量为2060万台，占据22%的市场份额），一加此时回归可以借着这阵东风弥补受众面窄的问题，并借助其丰富的资源更好的弥补“互联网手机”的线下服务匮乏。

所以说，这次的一加回归完全是个双赢的局面，OPPO可以将受众群体扩展向国外高端市场领域，而一加也能尽情使用“老东家”富足的资源储备来加速自身发展，实现“小众产品”的破圈。

随着两家合并后首款新机“一加9RT”的正式发布，一加宣布国内产品不会再搭载氢OS操作系统，而是全面转向ColorOS，“大氢亡了”这个梗被“加油们”发扬光大，甚至许多没用过一加手机的用户都对一款轻量化操作系统的“消逝”感到惋惜。

说到底，作为国内为数不多的原生安卓系统，氢OS逐渐被ColorOS取代也完全可以理解。虽然架构轻快，但还是太“Geek”了，真的不太适合一般用户使用。

目前定制系统功能越来越完善，氢OS可能需要点击多次的操作（例如小窗）在ColorOS中只需简单一划就可调出，这对一般用户极不友好。

一加如果想要继续扩大受众群体，氢OS一定是一个不小的阻碍。更何况如今大部分的手机用户都不知道如何刷机，总不能为了照顾小部分用户放弃更多潜在消费者。

而且，一旦全面采用ColorOS，一加手机的研发部门就能省下大量工力工时以研发更多符合大众喜好的功能，进一步提升用户口碑。

上文提到的一加9RT也是一加推出的首款“RT”后缀旗舰。对此，一加表示因为一加9配置已经十分全面，本机因此基于一加9R升级，故称一加9RT。

刘作虎也在此次发布会上也解释了为什么要与OPPO完全融合：“当下手机行业正在剧烈变化，挑战与机遇并存，一加融合OPPO能够获得强大的平台和资源的支撑，更好地在大众市场立足。”

他也宣布了一加“转型后”在国内打出的成绩：全球出货量同比涨幅高达257%，在中国市场出货量同比增长124%。照这个增长速度，一加有信心在2021年实现全球销量突破千万级。

“虽然这个量级在行业里面不算大，但对于一个聚焦高端产品的品牌而言，取得这个销量成绩并不容易。”刘作虎表示，“一加不将就的品牌精神永远不会变。”

在今年的双11，一加首日一小时销量即破10万台，超过去年11月1日全天；一加 9与一加9 Pro 分别获得京东3000-5000价位段销量TOP2-3，一加 9 RT获得OPPO商城3000-5000价位段销量TOP3，足以看到其“高歌猛进”。

尽管全行业出货量下滑，但一加仍逆势而上，事实证明其“不将就”的品牌信念与扩大市场并无冲突，在2021年的手机市场中书写了浓墨重彩的一笔。