别再傻傻的做亚马逊啦！
因为那是赚不到钱的！

平台都在巨额亏损38亿美金了，
寄于平台篱下的卖家们日子会好过么❓

而且，平台预计接下来的2季度亏损将在10亿美金-30亿美金之间！

所以，别被那些忽悠你说做跨境电商亚马逊在深圳湾买房子的骗子给忽悠了，大概率他们是想让你参加他的培训班割你的韭菜，Mark从未听说任何卖家在深圳湾1号买过豪宅。

一定要聪明地去做，
顺应时代变化去随机应变，
不要墨守成规。 傻傻的做亚马逊的那帮人，
今年一般都有以下傻行为，

Mark劝大家早点收手❗

1、Mark奉劝那些傻傻的还在使劲往FBA备货的商家，
赶紧收手！立即停止无序的备货行为❗

2、Mark奉劝那些笨笨的还在计划开私模做新品的商家，
赶紧收手！立即停止这种将血汗钱打水漂的做法❗

3、Mark奉劝那些呆呆的还在疯狂投站内广告打爆款的商家，
赶紧收手！立即停止这种无谓的送钱动作❗

往年，这样的行为被称为有魄力，
2022年如果还继续这么干，
不是笨就是脑袋被驴踢了！ 要学会顺应时代的变化……

2022年第一季度，
亚马逊平台的经营，
竟然亏了38亿美金！

但亚马逊AWS，
多赚了49.38亿美金，
不够填亏坑；
亚马逊广告业务，
多赚了15亿美金，
也不够填亏坑；

三方平台的卖家现在处在水深火热之中，就这样！平台收入照样增长了16.26亿元，
还是不够填亏坑！

多赚了80多亿美金，

都不够填坑！
那亚马逊的钱亏到哪里呢❓

Mark给大家数一数↓↓↓

1️⃣物流成本同比增加了24亿美金。
2️⃣人工成本同比增加了3.5亿美金。
3️⃣销售成本同比增加了9亿美金。包括商品采购成本增加、仓储操作成本增加、基础技术与内容成本增加、营销和市场推广成本增加、管理成本增加。
4️⃣投资性损失76亿美金。
5️⃣还有一些零零碎碎的亏损项。
亏了这么多钱，
而且亏得那么明明白白！

亚马逊的高管们接下来肯定会干以下几件事，会深刻影响卖家们的业务，进一步深度降低卖家们的利润水平：

1、强化赚钱的业务，比如说广告业务。那卖家的钱袋子，你得捂得紧紧的，至少要认真提炼投广告的本领。

2、死死的控制物流成本，但这块让亚马逊去找UPS、Fedex这两大巨头去扣油水，就好比美丽国找北边那头北极熊扣油水一样难，还是压榨老实的乌龟比较合适，也就是软柿子卖家群体。

3、亚马逊会对臃肿而庞大的员工人数下刀子么？全球110万员工，真的很高效率么？ 相信优化员工体系的动作马上就会来了。对卖家们的影响是：未来的管理波动会很大，服务也不会有太好，未来申诉时可能还是得找机器人，还是会面临无数的沟通死循环，这对于账号受限的卖家们来说，简直是噩耗！

4、仓储成本增长了46%，这块平台一定会把成本转嫁给用他们仓库的商家，也就是卖家群体了。接下来涨价将成为常态，库存超期收费动不动收你个10万8万不要觉得委屈！ 同时， 亚马逊一定会整顿库存周转效率，未来你的产品卖得很好，但是经常没有自然展示的情况就不会太奇怪了，因为，有库存才会有展示；不过只要你投广告费，还是有展示的，因为这个可以给亚马逊增收。

5、亚马逊自身的营销和推广成本急剧攀升，是因为他们的流量采购成本本身也急剧攀升了。 最根本的原因是一些手机系统提供商推出了应用跟踪透明度政策，要求APP开发者必须征得用户的许可，才可以对用户进行标签标识，这就直接导致了流量霸主们的广告定位准确度急剧下降，广告投放的需求方的成本也就急剧攀升了。亚马逊的成本上升了，他们必须转嫁成本到最终的流量消费者身上，也就是卖家们了！所以，后期流量成本还会持续上升。这是必然！

既然做亚马逊没那么挣钱了！
还继续大手笔的投入，
是不是傻？

Mark认为不仅是傻，
而且是蠢到家了！
2022年聪明的卖家，就应该做到以下6点：

1、保住核心业务，不乱动；严格控制公司任何一个维度的成本，如房租、仓租、人员成本等等。

2、维持住核心产品，不乱开发产品，全球消费者消费热情萎缩很严重，今年卖高价值商品的维修工具的商家生意特别好，请你想想为啥？

3、备货永远备8分，保持团队销售饥渴，别超量备货，哪怕是会员日或者黑五都不要超量备货。

4、强化动销能力，保持资金周转效率最大化，天天练这个功夫。现在物流费短时间不会降下来，要识时务！

5、寻找区域性市场或者小平台的盈利性机会，别贪大，2022年做跨境电商，不赚钱的行为，都是多余的行为，是愚蠢的行为！

6、积极寻找更有效更便宜的流量，如亚马逊的视频展示流量、TK的免费流量、站外的性价比更高的流量、一次投入多次复用的流量。

亚马逊的CEO俺弟都说了，现在最大的压力来自于供应链的压力，实际上讲得就是世界不太平、原材料涨价、物流体系无法保障正常，他那么大的平台都解决不了，咱们小卖家就不要去做那个冤大头了，留的青山在，未来有材烧！才是正确的选择。

2022年如果继续做亚马逊，一定要特别重视库存周转管理，一方面是资金周转效率必须提高，因为利润减薄后， 资金成本就显得更重要了！这点成本如果不省下来，根本就很难有很好的利润。另外，库存周转起来了，亚马逊FBA仓库的超龄库存费用就不会产生，最近都有很多卖家被扣了库存费了，而且10万8万的扣，大家一定要重视了！以前免费的午餐没有了……

亚马逊接下来要干的那些事， 虽然大部分都是不利于卖家的，但只要卖家根据他们的调整来进行调整，那也还是可以获得成功的，比如可以将备货先选择到海外仓服务公司，他们一般都有3个月的免租期，同时，放到海外仓公司仓库里，亚马逊就无法随意扣货了！安全系数上升。 今年亚马逊开始调整库存管理，一定会给海外仓的企业带来一些机遇，这可能是对行业的一个小群体的老板的好消息。

傻子还在拼命冲锋！聪明的商人一点就通，千万别再那样做了！Mark相信你是聪明的……