产品管理用什么项目管理软件好？传统的项目管理或项目管理软件无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。Zoho Projects项目管理软件帮助企业组织高效的研发工作，快速将产品推向市场，并赢得用户青睐。

1、规划产品路线。在甘特图上勾画产品路线图，为研发和业务团队建立共同愿景，明确分工和推进计划。

2、收集、整理需求。使用强大的配置中心为产品设计一套需求提交规范，及时获取有效反馈，合理排期。

3、推动研发进程。自定义产品研发过程的工作流，在不同阶段把任务分派给不同角色，让跨职能研发无缝衔接、有序流转。

4、跟踪产品运营。借助OKR，让公司上下聚焦于产品成效，跟踪关键结果的变化，调整研发和运营思路。

5、协助产品实施。使用项目应用搭建和维护销售工具库、SOP、FAQ，即使是新入职员工，也能快速参与产品的营销、交付活动。

6、管理产品文档。产品资料归档于网盘，支持版本管理，可被随时调用至任务或展开讨论，形成知识沉淀到复用的闭环。