编辑导语：在这个数字时代，有越来越多的商业模式被挖掘总结出来，其中“平台”就是一种重要的商业模式。由于信息的重要性越来越得到凸显，由此也衍生出了平台型企业。平台型企业具有企业和市场的双重属性，那么其竞争策略都有哪些呢？

随着技术不断发展，商业形态也在不断的发展，信息化时代逐步衍生出平台型企业。

平台型企业将需求和供给联系在一起，是面向买卖双方提供服务的产业。平台型企业主要有三种参与角色，分别是：平台、供给方、需求方，这三者缺一不可，共同组成了平台的生态链。

平台和非平台企业的区别，主要在于服务是平台自身产生还是由平台的供给方间接产生。平台需要满足平台内所有群体的需求，并巧妙从中找到盈利模式。

一、平台型企业具有双边市场结构

传统的经济是单边市场结构，买房和卖方直接提供服务和实物，这种具有“直线”和“单一”的特点。

而平台型经济是互动的，在制定政策的时候，需要顾及多个方面群体影响，尽可能让平台内部的群体都实现共赢，维持平台内部良好的生态环境。

单边市场结构

双边市场结构

二、平台型企业的网络外部性

网络外部性是新经济的概念，通俗解释是平台的价值取决于链接这个平台其他人的数量，平台覆盖的人越多，平台的影响力作用也就越大。平台型的企业一旦成功，往往都是行业巨头。

平台在创建初期投资成本高，投资周期长，但当人数达到了一定临界点的时候，人数越多，成本是呈现下降趋势。

人数越多使得平台的边际成本可以无限的接近于0，边际收益又不断的增加，平台规模无限延展使得边际收益和边际成本可以无限不交叉，最后导致平台的规模呈现出一种指数型的增长。

1. 平台型企业的用户具有互补性和依赖性

平台往往借助网络来扩大自己的用户数量，用户数增加时，另外一方生产者也会逐步增加，达到趋于平衡。

当用户越来越多的时候，平台的价值会不断凸显，导致强者更强，弱者更弱的趋势。平台一旦形成了规模，会对传统行业造成颠覆性的影响，形成“马太效应”。

这个时候，后来进入者会变得非常困难，形成赢家通吃的局面。平台型企业处于产业链的高端，不容易被替代，回报率高。

平台企业形成了良性互动之后，可以和平台内的企业一起合作共赢，互利互助彼此形成了很好的黏性，提高双边经营效率，提升多方收益，依靠此能形成强大的生态圈。

买方和买方的数量又决定了平台的规模和竞争能力。卖方不断满足买方的需求，良性的互动机制便建立了，形成螺旋状的向上发展。