特劳特的《定位》这本书我是在2010年的时候接触的，后来了解到这本书是写于1981年。里面提到的理论至今仍然适用，所以经常会感叹这些经典著作的巨大价值。 《定位》这本书里提到的主要概念，就是一个品牌要想在纷繁复杂的信息世界中长久生存，就需要在消费者的用心智中占领一席之地。简单举例，消费者在餐馆里对着服务员说了声“服务员，来瓶汽水”，然后服务员自然而然地拿了一瓶可口可乐。 这看起来是个自然的过程，然而背后却是品牌占领消费者用户心智的结果。就像最近经常会听到一些小朋友唱一个儿歌，里面有一句是“小白小白下楼梯，去吃肯德基”，其实在从小教育消费者。建议所有愿意在营销这个领域发展的朋友，都能去好好看一看这本出版于40年前的书，绝对大有收获。

之所以会讲起这本书，是上次和曾总聊的时候，我发现的主要问题，其实也是我这两三年时间创业慢慢步入正轨的一个重要方面。作为一个品牌/公司，想要长久发展，需要占领用户心智，那就意味着公司本身要对自己有一个清晰的定位。特别是我们跨境电商行业这种贸易型居多的公司，经常会出现做成杂货铺的情况。 大家都知道行业大佬Anker， 已经在消费者心里有很清晰的定位了。有一个场景，两个朋友在路边坐着喝咖啡，其中一个人一边翻着手提袋一边说“Where is my Anker? My phone is out of power." 那么另外一个朋友一定知道TA是在找充电宝准备给手机充电，而不是在找一个”锚“(anchor)。这其实就是”定位“的成功。

怎么来做这个定位？ 其实有一个比较简单的方法，我在之前的微博里也提到过，那就是用一句话来概括”我们是一家做XXX方面产品的一家公司“， 或者更深入一点“我们是解决消费者在XXX方面需求的公司”。 同时一定一定要抛弃跨境圈子里非常常用的一个说法，“我们是做亚马逊的公司”，这种说法有两个问题：

1. 亚马逊/ebay/其他任何平台，都只是一个平台，把自己公司的大方面定位成做这个平台的，这种逻辑本身就不通，亚马逊是贝佐斯做出来的，不是我们；

2. 我们做生意的核心是产品（有形的商品或无形的服务），以便满足用户某方面的需求。用户需要不断了解，需求需要不断挖掘，才能做出真正“有价值”的产品来。 各种平台都只是产品/服务触达客户的一个渠道，如果把自己定位成一个“做亚马逊的公司”，其实是舍本逐末，看到平台上有什么热门，就去追。至于为什么会热，什么时候会过时，到底解决的是客户什么方面的需求，能不能持续或者创新，完全没有概念。这种玩法注定会做了三年五年，发现什么都没有沉淀下来。

自己公司的核心产品方向这么重要的东西如果都用一句不合逻辑的“我公司是做亚马逊的”这样的话盖过去，迟早会遇到问题。换个角度想一下，如果一个互联网行业的创业者跑到投资人那里拉投资，投资人问“你的项目是做什么的”，创业者说“我是做互联网的”，是不是会让人笑掉大牙？

那为什么要做这个定位：

1. 公司产品方向定位清晰，才能投入所有的精力来深入研究这个方向的用户需求，用户需求才是产品的起点。今天做厨具，明天做园艺，后天做工艺品，以为自己的产品线很宽，实际上都是泛泛而谈跟着别人做。这个产品为什么有这样的设计，是解决用户使用过程中的哪些问题，这些东西搞不清楚，就不可能会有产品的升级以及周边产品的扩展，更不可能理解底层的消费节奏，最终的结果就是在这条线上不会有沉淀。

2. 公司方向清晰，下面的员工的工作方向就会清晰，知道劲儿往哪里使。做市调的，做采购的，做设计的，甚至是美工也知道特定方向的客户喜欢什么样的视觉。 这样会上下同心。在跨境以外的传统公司里面，公司方向清晰这种事情可以说是理所当然的事情，然而红利期的跨境电商行业里，却变成凤毛麟角，真是让人觉得滑稽。

3. 在确定的方向上深入研究两三年时间，有所沉淀之后，就能进入到上升的通道，也就能找到自己赚钱的底层逻辑，也就是明白自己的产品为什么赚钱，什么时候能赚钱，赚的明白钱，而不是红利期的“运气钱”。

希望从事跨境的朋友们能思考一下这个“定位”的问题，这样我们也能走得更远一些。