从1996年的广州1个楼盘，到2016年从国内扩展到澳洲悉尼的60盘规模， 20年来，中国奥园地产集团作为中国复合地产的缔造者、中国主题地产创新理念的开拓者，励精图治，以品质为导向，精益求精，致力于为客户提供高品质人居环境。

1996年，奥园成功开发广州金业别墅花园，开始了中国主题地产创新理念的开拓者之路。

1997年，奥园地产集团成功开发国内首个运动型社区——广州奥园，从此开创了中国“复合地产”先河，如今“运动就在家门口”的居住文化已经传遍千家万户，深入人心。

2001年，奥园地产集团成功开发了南国奥园项目，开始了教育复合地产的创新之路。南国奥园与北京师范大学共建“北师大南奥学村”，并创新性的开办高尔夫学校，让业主充分沐浴在浓郁的教育文化氛围之中。

2007年，奥园地产集团在香港联交所主板成功上市（股票代号3883），开启资本运营的新纪元。

2011年，“华南首个养生基地”奥园养生城开业庆典隆重举行，并受市场热捧。它集健康管理、养生保健、养生文化传播教育、保健品研发以及居住、度假、商务会议等综合功能于一体。它的热销，表明奥园的健康养生住宅产品已获得市场的广泛认可。

△图为奥园养生城效果图

2012年，奥园首个国际级大型时尚购物中心——奥园广场盛大开业，这是广州番禺商业发展历史上第一家真正意义上的国际时尚购物中心，是奥园集团应番禺区委区政府建设现代化产业体系和宜居城乡的发展战略而投资兴建的一个大型综合性商业项目，同时也是广州市番禺区政府大力扶持的“百亿重点工程项目”。

2015年，奥园地产集团成为中国房地产百强企业综合实力30强，年度销售额达到151.7亿，同比增长约24%，为发展又添华丽篇章。

△图为重庆奥园盘龙壹号效果图

深耕珠三角，国内到国外全球布局

经过成长20年的成长与沉淀，中国奥园地产集团现在已经拥有60多个项目，并形成了独特的企业发展模式，其战略目标也越来越清晰：深耕珠三角南沙奥园跨境电商，拓展海外，布局全球，通过区域的结构性布局及产品优化配置，以多元化产业发展的经营模式，为其真正成为百年名企打下坚实的基础。

奥园的战略发展布局以珠三角、长三角、环渤海、中西部核心区及北部湾五大经济圈为核心，实施区域聚焦。各个区域的发展亦有规划：珠三角地区作为大本营；以重庆为主的中西部地区是奥园地产的另一重要发展区域；同时，结合其发展战略及经营策略布局环渤海区域以及华东区域。

△图为重庆奥园水云间效果图

区域布局中，按照区域发展和地区消费特点执行灵活的土地储备策略，其土地储备继续以一二线城市为主，三四线城市选择性拿地。优先选择市场优良，经济发达区域，并适当考虑区域内特殊资源密集度，如考虑周边旅游资源、教育资源、养老产业资源等等。

△图为奥园广场效果图

通过在优势地区向周边地区扩散的运营政策，有效的规避了政策风险南沙奥园跨境电商，使得公司能保证利润空间的同时也能够实现规模增长。

商住齐发展，随势而动

奥园较早的判断出了商业地产的价值，在2009年集团就已确立商住双线发展的战略，并得到积极落实。这个战略表示，商住比例变化短期内会受阶段性的主推产品业态影响，从长期来说奥园的商业比例控制在4：6的比例，商业部分中约20%选择自持。

经过几年的开发实践，沉淀了一些经验和模式，简单来说可以概括为“两套标准，两个整合，一个平衡” ，“两套标准”之一是产品标准：奥园的商业分成三大系列，分别为奥园广场系列、城市天地系列以及住宅商业底商。奥园广场的系列定位为区域领先型的家庭购物中心加乐活街区；城市天地系列定位为体验式的主题商业街区加商业公寓、写字楼、酒店结合体；住宅底商主要是住宅小区的社区配套服务。第二套标准是管控标准：奥园从选址、定位、设计、建造、营销、招商到后期运营等一系列环节形成了系统的管理规范，整体协调，前后兼顾。

“两个整合”首先是整合人的资源，形成开发、运营、招商等系列能力，第二是整合商家资源，成立了奥商会平台，吸引了近千商家加盟。而“一个平衡”则意味着奥园平衡好租售比现金流。

△图为重庆奥园盘龙壹号商业效果图

开展“边生产边转型”的战略转型，积极推进多元化发展

2015年，奥园在转型和多元化的路线上也不甘落后，提出“边生产、边转型”的口号，做好“四个转型升级动作”：“商住双线”产品策略升级，养生文旅等复合地产开发模式升级，海外地产业务拓展，地产业务与互联网融合，并取得了巨大成功。奥园地产集团核心业务已已涵盖“住宅开发、商业运营、健康养生、文化旅游、智安科技、物管服务”六大板块，走上“稳健、多元”的发展之路。

进军海外，向跨国集团转型：中国海外移民及投资趋热，澳洲因地处亚太、环境优美、教育完善及政治经济稳定等成为理想选择。奥园选择澳洲，并以此为基础逐步走向海外，以开拓收入来源。2015年3月，奥园与澳洲本土发展商Ecove以1.21亿澳元（约人民币6亿元）收购悉尼海德公园130号，项目规划148套高端住宅公寓。11月奥园以1,800万澳元（约合人民币8,640万元）收购澳洲悉尼东部海滨马鲁布拉区马鲁布拉路188号项目，项目规划总建筑面积约5,800平方米，规划兴建70套公寓单位。海德公园130号与马鲁布拉路188号项目的开展标志着奥园在海外市场开拓方面又迈出坚实一步，将有益于推进集团逐步走向海外，加速境内境外发展。

△图为奥园海德公园130号

试水跨境电商：随着“互联网+国家战略，一带一路战略”的提出，跨境电子商务作为具备拓宽贸易领域，优化贸易结构，挖掘贸易新增长点，促进贸易平衡的优点的一种商务模式，被各企业所重视。奥园果断抓住了电子商务促进企业多元化转型的机会，以期通过电子商务的投入给奥园发展带来新的利润增长点，带动企业继续高速发展。奥园在南沙自贸区成立跨境电商品牌——“奥买家”。奥园新模式下的跨境电商为：“线下直购体验中心+线上平台”，该模式将跨境购物由多环节的模式简化为：国外生产商——奥园跨境电商平台/线下跨境电商实体店——国内消费者，相比实体贸易奥园跨境电商通过缩短对外贸易环节，提升了进出口贸易效率，确保原装品质；相比同类跨境电商，奥园展开线上选货和线下就近体验取货的模式，增强了购物体验感，奥园平台将为合理消费范围内，为消费者购买产品减免行邮税，其价格上也更具竞争力。

进入文化旅游产业：顺应中国旅游市场高速发展与产业升级，踏入2015年，奥园打造“韶关印象岭南奥园文化旅游城”项目，在经营方面，它引入了中国山水盛典公司及其创始人梅帅元先生作为股东，打造融合当地禅宗文化的大型山水实景表演。结合韶关独特的旅游资源和禅宗文化，打造华南首个世界级旅游度假综合区，涵盖文化、旅游、商业、住宅等业态。该项目建成后，将使山水盛典“禅宗系列”演出提升到一个新的高度，为禅宗文化发源地韶关奉献一台视觉的饕餮盛宴。

△图为“韶关印象岭南奥园文化旅游城”项目

成立商业地产集团：奥园在商业团队及招商、运营管理模式全面升级，建立了计划管控体系，从开发、建设、招商到后期经营的专业商业团队极具成功经验，而奥园商业运营的成功经验、奥商会丰富且稳定的商家资源库、奥园的品牌价值，都是其作为商业成功运营的重要保障。

△图为奥园国际中心

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