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随着跨境电商的行业发展，各企业掌舵人越来越重视财务职能的建设。
很多企业老板也从最开始的觉得财务不重要，到对财务有一定的认知，再到认为财务非常重要，现也有很多企业老板也深入到了企业的财务管理中。
一般财务的基础职能包括：资金、往来、成本、费用、税务、核算、分析、预算等。那如何用管理的视角去看财务的基础职能，从而从中发掘价值点呢，以下分享如何用管理视角看财务成本职能。
一般而言，财务成本职能包含三个方面，成本核算、成本分析、成本控制。结合每个公司的实际情况，包括财务的水平，公司各部门的运维能力，管理层对管理深度的要求。
企业能实现以上三个方面的哪个层次也不尽相同。下面讲解一下这三个方面分别可以从哪些要素入手。
成本核算
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大多数跨境电商企业知道成本核算的重要性，也有个别企业觉得差不多知道成本是多少就可以。成本核算的精细化程度，为下一步的成本分析和成本控制提供了最根本的基础。同时成本核算的准确性也将决定一款产品的生命，甚至一个公司的命运。
跨境电商企业成本核算包含了主要的两个方面，产品成本和头程成本（不建议头程作为费用管理）。
产品成本在计算时可以采用月末一次加权平均、先进先出、个别计价等相关方法。各企业可基于自身的特性进行选择。
一般企业选择月末一次加权平均法。产品成本在核算时需关注组成产品的BOM表结构是否正确，BOM表结构的准确行直接关系到了成本核算的准确性。
第二个需要关注的是各项制造费用、加工费用是否合理的计入了成本中，分摊方法是否准确，按数量分摊，还是按工时分摊，完工产品与在产品之间的成本分摊是否合理。
大多数跨境电商企业是直接找供应商采购成品，觉得以上不是本公司需要关注的跨境电商会计，直接拿供应商的供货价算就可以了。但当你把供应商给你的供货价按上述的思路去看待后，你将发现供应商给你的价格是否合理，你该如何跟供应商去谈价了。
头程成本的核算算是跨境电商企业成本核算的一大难点。
首先物流计价模式较为复杂，比如有按件计费、按重计费、按体积计费、按时效计费。在做成本核算时往往物流账单未提供，未对账，价格无法确定。
这里建议大家有两个方式处理，一是可将物流的结账账期调整为月末的前五天（比如上月26日-本月25日），另一个是先按账单先算，待对账完成后再做二次调整。
成本分析与控制
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成本分析可侧重于成本因素分析，比如引起成本率波动的因素有供应商价格变动，产品周转，供应链及仓库管理能力等。每一个因素的变动都可引起成本率的变动。成品分析可针对品类、产品，也可按品类+平台，或产品+平台等。
成本分析所展现出来的成果，该如何用成本控制的机制去管理。大多数跨境电商企业的成本控制指标是由供应链承接的跨境电商会计，但其实成本的控制除了供应链部门、销售部门、开发部门也是需要承接的。
比如一款产品的成本在开发时就基本定型了，比如产品的设计、产品的用料、产品的工艺都决定了产品成本的高低。当然供应链在后续与供应商直接的比价、谈价也很重要，因此成本控制是一个联动机制，各相关部门都应参与其中。
财务的成本职能既涵盖了成本的核算，也对成本作出了成本的分析，同时也参与了后续的成本控制。
其中成本的核算和分析是起决定作用的，数据的准确性非常关键，分析的针对性也为后续的成本控制指明了方向，这两步如果错了，后续的成本控制也可能会跟着错。因此打好基础很关键。
财务各项的职能均能为企业的发展助力，需要公司深入去发掘、提升财务的各项能力。关于企业的管理和内控也欢迎大家参与讨论。
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