我们先说说亚马逊运营平时做的那些工作吧！
1、选品
不同规模跨境电商公司的运营在这方面的能力有所不同。
小公司的运营，什么事都自己来，选品也需要靠自己去发现，挖掘。
而规模中型以上的公司，基本都是专人做专事，一个萝卜一个坑，有专门的开发部门来选品。
2、市场调研
小公司：运营会在选品的过程中做市场调研，评估这个产品是否能做，是否匹配自身运营推广。
规模中型以上的公司：运营拿到开发部给的市场调研报告，然后判断是否做这个产品。
3、产品发货前的销售计划
主要确定售卖的店铺，发货数量，初步的销售计划
4、下采购单，跟进货物到本地仓库前的进度
5、详细的推广计划表
6、货到仓库后，作图、文案、关键词、QA、视频的准备。
7、广告结构的确定
8、到货后，完善好Listing，开启广告，按计划推广。
这是一般的运营步骤
关键词调研，市场分析，产品流量转化分析，广告分析等。这些都可以归纳为数据搜集罗列筛选与分析，这是数据分析的能力。
深耕于一个类目，产品生命周期，市场细分模型，市场需求量与供应链、物流三者之间的平衡关系拿捏，这些是对产品的把控、市场的把控、前后端把控。
跨境电商亚马逊运营最值得称赞的能力是“问题处理能力”，每天各种账号问题，客户问题，平台规则变化问题。
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