最近收到不少粉丝私信：运营亚马逊好几个月了，每天的单量还可以，但是一进入后台，显示的金额却是负数，究竟是因为什么原因呢？其实导致这种现象出现的原因只有一个，那就是成本控制出了问题，今天这篇文章，我就教大家8个控制成本的方法，建议新老卖家都收藏。
1.产品成本
想要控制产品的成本，首先要形成规模效应，其次再加上稳定的供应链，就能够降低你的产品成本。不过这里要提醒大家，控制产品的成本，绝对不能以牺牲产品质量为前提，一定要保证产品的质量。
2.头程物流
头程物流的方式有4种，海运、陆运、空运和快递。很多新手卖家在发货时，因为发货量少，可能更多的会使用空运和快递，那么在前期的头程物流的成本就会很高。当你的发货量逐渐增多之后，就应该考虑使用海运、空运、快递结合的方式去降低发货成本了。
假如发货量已经很大，尽可能地少走快递和空运，可以有效降低物流成本。另外海运也分为按公斤计算和按整柜计算，也会影响到物流成本。
3.尾程物流
尾程物流的收费是根据产品的尺寸和重量来收费的，这就需要控制产品的尺寸和重量。比如说小件产品，平台要求的厚度是不超过1.9厘米，我们可以按照这个要求去定制一批1.9厘米以内的盒子，就可以控制尾程物流的成本。
4.仓储费用
亚马逊的仓储，按照产品的体积和库龄进行收费。如果想要降低库存成本，就要合理规划库存，按销补货 —— 可以增加发货频次，而不是一次发很多。产品在货代的仓库里、在运输的路上，都不会产生仓储费，都可以利用起来。
5.合仓费用
合仓前期，可以通过拼数量来避免被收取合仓费用。如果你的体量足够大，我建议大家就不要去合仓了，平台给你分几个仓，你就按几个仓发，节约下来的费用肯定不少。
6.退货成本
退货成本是很多新手不重视，但却非常影响整体利润的一个重要因素。我们优化的策略是通过提高产品的质量和包装的质量来降低退货率，这样做可能表面看来会增加成本，但实际上却可以有效降低退货率，最终降低成本。
7.推广成本
广告费一定不要超过你的毛利。比如你每天的销售额是1000美金，毛利水平是40%，广告费就不要超过400美金，超过了肯定亏。
8.运营成本
运营成本很多时候在于自己的取舍。比如场地，繁华段的租金虽然要高一点，但是比较好招人；偏远郊区虽然房租便宜，但招人相对困难。人员薪资方面，可以尽可能地降低底薪，提高提成，利用高提成调动人员的积极性，让公司做大做强。图片拍摄、视频拍摄这一块，如果前期体量不大，可以找专业的机构帮你拍，也能降低成本。
当你把这8个点都做到之后，就会发现利润明显提升了。
