亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对时间就非常着迷，他曾耗费巨资建造了一个万年钟，这个钟表的秒针是一年走一次，贝佐斯希望未来的人们还能看到这个建筑。

就像现在的人们还能领略金字塔的奇迹一样。

贝佐斯认为，时间决定问题的高度。

亚马逊的成功就跟他的这个认知有很大的关系。

微软前CEO鲍尔默曾批评贝佐斯的经营策略，说亚马逊一直在扩张业务，却一二十年不盈利。

在鲍尔默看来，一个长期不赚钱的企业是失败的。这也符合大多数商人的认知。

但贝佐斯更强调“自由现金流”，他说这比净利润更重要。

有些企业看起来一直在赚钱，但从长期来看，这样的企业通常是平庸的，甚至是短暂的。而有些企业看起来一直不赚钱，但这些企业的财务状况很健康，只要它们愿意，就可以马上实现“盈利”。

具备这种主动权的企业，才可以说有“自由现金流”。

事实证明贝佐斯是对的，亚马逊近二十年的“低空飞行”，储备了很强的能量，建立了强调的商业竞争力和护城河，在开始追求利润后，很短时间就成为了世界上最赚钱的商业巨头之一。

亚马逊也随之成为“长期主义、延迟满足”等理念的最好案例。

这就像我们所熟知的那个毛竹的故事，它一开始成长很缓慢，但几年后它能迅速长高到十几米，在这之前，它一直在扎根、储备能量。

所以说，时间虽然是一个衡量时光流逝的尺度，但不同的人和企业对时间有不同的计量标准。

企业的存在是为老板、股东赚钱，可如果从长期的角度看，老板、股东和客户的利益是一致的。

在贝佐斯那里，时间的快和慢是统一的，他一边追求长期主义，一边有强调速度和效率。

“寻求即时的满足，你很有可能会发现这条路很拥挤。”贝佐斯很认同巴菲特慢慢变富的理念。

但他又说，“许多伟大的革新者，他们的时间单位似乎与普通人不一样，非常执着于速度。”贝佐斯表示：

正是这种对速度的执着，他们才能将“一个月”转换为“一天”，将“一天”转换为“一个小时”，这才能使那些几乎改变世界的革命变为现实。

举个例子，比如马斯克就是这样，他的时间单位是按分钟计算的——一天24小时，留给午饭的时间就只有5分钟。一方面是节约时间，一方面又不断优化时间，提升效率。相比普通人，贝佐斯和马斯克就相当于为自己创造了更多的时间。

其实所有那些有使命感的人都有“只争朝夕”的紧迫感，贝佐斯说，“紧迫感是最宝贵的资产。”

如果你想追求卓越，那你也应该学会拿捏时间长、短的矛盾，当长则长，当短则短，两者相得益彰，才是境界。

“如果你做一件事情，把眼光放到未来3年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来7年，那么可以和你竞争的人就会很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”贝佐斯说，“如果你思考的时间范围是10000年，那么你思考事情的方式就会与以往不同。”

正是出于这样的思维高度，在别人问他“未来10年什么会被改变”的时候，贝佐斯反而更看重“未来10年，什么不会变”的问题。

在人生和事业的进程中，我们每个人都应该琢磨一下自己的“时间单位”，考虑好时间尺度的问题，让自己站在一个较高的境界，用更广大的视野去看世间的一切。