近些年,随着跨境进口试点城市进一步扩大,带动传统实体店想要转型跨境电商,但很多实体店一没经验,二不懂跨境,三缺少进口供应链。所以本文通过案例设想,分享传统实体店转型跨境电商电商一些干货经验,带你了解什么是BBC、SBBC跨境电商模式。原创:黎代云,转载请注明出处。首发平台:小青蛙跨境电商。
案例设想
A公司在本地有60几个母婴实体店,其中5个是直营店,其余为加盟店。大部分卖国内母婴、儿童用品,包括奶粉、辅食、尿裤、玩具等,少部分是完税的进口母婴用品。经过几年本土化发展,已积累了30几万会员,活跃用户2万个。受疫情影响,实体店生意萧条。各种线上跨境电商平台进一步分流门店流量,生意连年下滑。为了扭转颓势,总部联合加盟商搞了很多场活动,常见的是打折,但受限于品类单一、价格优势弱,起色不大。近半年来,总部花了大量资金在整合供应链上,压货成本攀升。也找了某小程序服务商跨境电商加盟,搭建了线上商城,但缺少运营人员,和线下业务没有联动,也没解决门店导购利益冲突问题,推广效果很一般。随着国家对跨境进口的大力支持,加上消费者需求推动,A公司想借助进口跨境电商模式,改变这一现状。
业务痛点
1、跨境电商平台分流(外部因素)
2、疫情影响客流减少(外部因素)
3、经营品类单一(供应链能力弱)
4、营销方式单一(运营能力弱)
5、线上线下未融合(运营模式问题)
路径1:轻创计划
A公司申请成为某跨境电商平台(下文简称BBC平台)分销商,加入跨境电商轻创计划。基于BBC平台(大B),每个门店注册成为分销商(小B),获得专属B2B小店,一键推广平台海量商品。
1、独立命名:店铺名自定义、LOGO自定义
2、独立装修:自主装修店铺风格
3、独立上架:一键上架海量跨境进口商品
4、独立加价:一键加价跨境电商加盟,对外推广赚取差价
5、独立营销:自定义营销活动,对外推广
路径2:自立门户
A公司组建了有跨境电商操盘经验的运营团队,打算以自己公司为主体向海关注册登记、备案,并搭建属于自己公司私域的跨境电商平台(BBC模式),完全独立自主运作。
1、贸易升级:传统贸易跨境化
2、模式升级:传统实体数字化
3、运营升级:线上线下一体运营(线上线下融合、原有线下商品线上化)
4、商品升级:全球商品一键导入
路径3:借壳运营
A公司没有懂跨境进口操盘的人员,打算借助成熟的BBC平台公司如麦帮为主体向海关注册登记、备案,并搭建自命名的私域跨境电商平台。然后等运营一段时间后,把平台嫁接到自己公司主体,全权收回运营权。
1、门槛降低:省去自己申请跨境资质、海关注册备案的繁琐步骤;
2、快速上线:现成的系统,快速部署实施;现成的供应链,一键导入;
3、独立运营:跨境电商平台独立运营;小程序名自定义;分销体系独立;
4、新老交替:原有销售的完税商品,可上架到新平台销售,不冲击原有业务;
5、平稳过渡:运营一段时间,可“自立门户”,平稳过渡至自己公司名下。
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