这两天有好多跨境电商朋友联系我，问我相关系统以及我们整条供应链的问题，也涉及到如果你们系统免费开放那你们的赢利点在哪？你们IT人员投入一年近200万也是不小的开销肯定还是需要用系统赚到这些成本？

现在我将我们公司大概的发展思路介绍下，公司现有IT用近3年时间打造了我们的系统，从跨境电商企业去推敲每个细节，相对来说从系统上我们已经获得了成功，可以通过系统完全的做到0库存、货物采购运输速度快、物流轨迹可视化（提前判断物流时效对自发货账号很重要）、海外仓转运随时监控配合度高、公司运营销售操作速率告诉提升等。这方面给我们节省了很多成本。深圳跨境电商公司从来不要求加班的公司我们也在其列，从来没有996。

在公司跨境电商自身发展系统给与极大帮助的同时，我们物流上面力求可以做到更安全、更快捷、成本更低、利润可延展。好多跨境电商公司不是采购难，运营难，而真正的难点在国际物流。货代公司的专业性不强、时效慢、货物全程不可以追踪、责任心差等原因，导致很多跨境电商公司因为物流慢、得不到货物准确位置等原因跨境电商 盈利，不能及时预判店铺的销售策略和客户提前做case处理。我们公司14年做ebay美国站、16年底做沃尔玛美国站，期间美国自发货小包从没有给过货代公司，力争做到整条供应链自己把控，包括系统的建立等。因此我们的赢利点主要定位在国际物流方向，一个是我们现有线路包车过港自己交仓当天凌晨就要提取记录中港成本过高（我们每天不到一吨货物要包3吨中港车，核算下来7、8元每公斤，中港车3吨为最小的车），二是我们收一些跨境电商同行的货，我们美国可以再加海外仓等方式提高实效跨境电商 盈利，当然我们在接收同行货物的时候会有一部分利润，但是肯定比同行朋友发货代公司要便宜，因为我们本身就有货物，再一个我们这条线已经运营8年，有足够的优势在。

今天就先把系统免费开放我们的赢利点介绍下，本可以讲很多但是文字过多觉得太冗长，朋友们有私信给我们其他问题我再解释