跨境电商买手是什么(做跨境电商的设计师和买手是如何作业的?)
万物互联网观察家 海外营销 2023-08-09 09:31:26 · 热度999

做跨境电商的设计师和买手是如何作业的?

跨境电商买手是什么(做跨境电商的设计师和买手是如何作业的?)

做跨境电商的设计师和买手是如何作业的?


参与:冷芸时尚7群群友

时间:2021年9月18日

庄主:Jessica-广州-跨境电商买手




以下的冷芸时尚圈讨论是就行业问题的讨论及总结。这些分享属于集体智慧的结晶。(它们并不代表冷芸个人观点)。希望通过此种方式能让更多行业人士受益!





随着疫情的爆发,跨境电商迎来一轮增长趋势,我们来聊聊大家的看法?



|一|

跨境电商趋势如何?



1.欧美Z时代消费观念与国内有何不同?他们会喜欢怎样的产品?


芸友Sophia:

聊到欧美Z时代,像我的同学们都在英国。他们对服装的质量要求没那么高,主要是看款式,还有性价比。而且他们18岁之后是只能靠自己打工赚钱的,所以就算他们是很喜欢时尚的人,也不会在服装上花太多的钱。


芸友Chunjin:

我感觉因为家庭关系,欧美青少年的零花钱没国内孩子多,而且欧美款式都比较简单。


芸友张丙涛:

欧美Z世代和国内Z世代的共同点关键词是孤独,所以他们比较关注自我感受。游戏和个性化是他们的主要诉求。



芸友Nana:

我观察到的,法国大部分高中生或者大学生的确是靠自己挣的钱买东西,所以预算比较少,购买频率也不高。


庄主:

以下是我了解到关于Z世代的数据:


Y时代:千禧一代,电脑网络开始普及。


Z世代:95-10后,新新人类。充满网络信息的时代,几乎每天每时离不开电脑和智能手机,身处信息爆炸的时代,互联网原住民。我们现在主力消费人群。在国内,普遍都是独生子女。共同关键词是孤独,热衷于线上社交。在消费方式和途径上主要会通过KOL、KOC、“口碑”“种草”,短视频或直播平台下单。


2.疫情后跨境电商趋势怎样?


庄主:

大家觉得疫情对我们生活有什么变化?大家是否减少了出门或者当面接触,外卖网购是否更多有增加趋势?


比如我自己,有段时间连买菜都点外卖送货。看我们服装行业,身边无论做设计买手或供应链的朋友,那段时间都会主动向我咨询了解关于跨境电商的情况。据商务部的数据统计,2020年前5个月,跨境电商零售出口逆势增长,同比增长12%。但全球疫情的影响,多国在贸易、物流、海关监管等方面严格管控,导致跨境电商也面临着资金周转困难、“有货难卖”的局面,但依然不影响同时期各大跨境电商网站的火爆。


芸友Wendy:

我认为疫情之后跨境电商会更好吧,因为大家都会在网络上购物。


芸友张丙涛:

我认为跨境电商需要分地域看趋势。现在国际跨境电商的增长点在中东和东南亚,国内税负打平后会持续放缓。


并且我认为跨境电商未来趋势会继续看涨,理由有四:
(1)人口;
(2)是主流综合电商平台货币化率过高,反垄断诉求有天花板;
(3)独立站的营销更灵活,品牌效应更强;
(4)东南亚的服装规模就达60亿美金。
而用户动态、评论可以基于机器学习的分词算法直接可以抓取。(以上数据来自于东南亚几国的GDP结构数据)。


庄主:

下面分享3道趣味测试题:不同国家人群喜好有哪些不同?


题目来源:《2021后疫情时代,全球消费者购物行为洞察与预测 》



(1)在以下哪个市场,购物季计划购买服装的消费者比例最多?
A.巴西 B.意大利 C.英国 D.法国


(2)在美国与大多数的西欧主要市场,以下哪个时间是消费者计划购物的顶峰?

A.Prime Day B.黑五(black Day) C.12月上旬

(3)以下哪个市场的消费者,计划纯线上购物(Oline Only)渠道进行购物季购物的比例最多?

A.美国 B.巴西 C.法国 D.德国


3.国内做跨境电商的优劣势有哪些?


我们以SHEIN为例来回答这个问题:


(1)中国有强大的供应链。围绕着广州加工制造中心和国际港口来强化供应链能力,这也是与ZARA抗衡的重要因素。我们有中大面辅料市场,无数的大小加工厂。以珠三角范围辐射,东莞、新塘、中山、汕头等,以针织、毛织、牛仔、内衣等品类工厂,各大批发市场。


(2)SHEIN早期通过Facebook、Instagram社交平台的累积大量粉丝。使用网红种草带货,互惠互利,建立了流量基础。慢慢累积一批忠实客户,转化并继续拓展拉新。并转向品牌和平台方向调整,从跟随潮流,到慢慢引导潮流。并非每人都是网红明星,有些像趋势款,可能刚上线不好卖,一段时间后,反而能跑起来,因为市场需要一个接受过程。


(3)SHEIN是最早一批做独立站和App的跨境电商,不依赖于亚马逊、eBay等平台。在网站体验感方面,超过了Boohoo、Fashionnova等其他时尚电商,按照适合情景、品类、特殊节日等进行分类。

(图片来源:庄主自制)


芸友张丙涛:

国内优势在于供应链和政策优势,劣势也凸显,不懂关联市场政策。比方亚马逊各个站点都是要遵循对方国家政策,连FBA都区别很大。而独立站上的差异更大,最核心的是没有品牌,最多只有商标。亚马逊的a9,a10算法皆可看出明显短板。


芸友卡夫卡:

国内做跨境电商的优势应该是产业链的上下端都有很多可选供应商,不管是工厂、产品、物流等等。


芸友Sophia:

还有各种侵权和宗教禁忌。告侵权产生的费用也很多。其实公司自己都知道要走品牌,提升质量。不然全中国跟风SHEIN,不优化很难存活的。


芸友Chunjin:

但我觉得这是两种发展企业的路线,SHEIN靠供应链起来的话后期很难再走品牌路线,这是DNA决定的。






|二|

做跨境电商的设计师和买手需要具备什么样的能力?



1.常规工作流程有哪些?怎样合理安排时间顺序?


庄主:

俗话说:知己知彼,百战不殆。跨境电商设计师和买手的常规工作流程有:


  • 每天观测数据变化,爆款改款或者做延续;
  • KOL创建自己关注“网红池”,新增网红“锦鲤”;
  • 竞品/官网-ins点赞数;
  • 供应商提供款。


每天:上架(核对库存)-录款-审版-跟供应商“谈判”-下单(核对价格/面料/版型/图片)-找款;

每周:周度分析-月度分析-款式优化-供应商了解;

图片:出图换图-二次修图-点击率(主图)-加车率-转化率(折扣/坑位/品类前页/新品)。


事情那么多,怎样合理安排时间顺序?

(1)上架最佳时间段 2:00PM;周三至五流量起来,周六、日最高;

(2)给供应商下单15:00前,下班前接到单;

(3)网红更新。因时差原因,一般凌晨0-2点更新。


(图片来源:庄主自制)


芸友Sophia:

我认为跨境电商设计师和买手所需能力有:

(1)选品成功率;

(2)整合资源能力;

(3)开发供应商能力;

(4)产品规划思维;

(5)服装基本功。


SHEIN出款思路如下:保证基础款潮流款不断(ODM买手),研发自主款和联名款设计款(OEM买手和设计师)。


芸友卡夫卡:

我在网上找了些资料,SHEIN的核心竞争力如下:






(群友图片来源:LATEPOST/SHEIN官网、招聘、招商、app/开源证券研究所)


2.做跨境电商需具备哪些方面能力?设计师和买手所需能力有什么不同?


庄主:

我认为做跨境电商所涉及的能力:


(1)设计开发能力:按商品维度找款-趋势分析-数据维度分析。紧跟数据化-爆款跟进(安排P图复色-生产)-安排面料/预计跟单/回货。


(2)谈判能力:与供应商谈判能力、控制成本。关注客诉数据,统计改善产品。

①了解供应商实际情况:工厂需要回货周期(超快反应)。优劣势,是否有需要解决处理问题?像面料问题、大货退货、仓库积压、工人不稳定、增加供价等。

②擅长品类:尽量给供应商擅长的品类;积极奖励多给款,是否改善;举一反三,多多照顾;找款能力强,但是量少,生产跟不上,按实际能力给款。

③砍价:好卖价格段敏感,了解成本,天天砍价。

④样衣把握:面料版型把握度,像质量提升-坎四线、不能掉粉掉钻勾纱等。


跨境电商买手是什么(做跨境电商的设计师和买手是如何作业的?)

(3)系列整合:各风格搭配、主题系列规划、跟拍、妆容、模特、动作姿势等。风格:休闲、甜美、性感、优雅、度假、街头、运动、商务等。


(4)主题拍摄-倒推上架时间/修图时间、拍摄时间/全版时间/开发时间。给买手/设计时间不多,多渠道找款,筛选快。一系列一个月,有时给买手/设计师找款1-2天时间,然后快速安排供应商和审版。


(5)系列主题设计:

①秀场、竞品、爆款延续、往年爆款;

②面料、色系、版型、元素、组合;

③妆发、搭配、饰品;

④背景色、场景、氛围、灯光等。


(6)大货标准:质检标准-尺寸版型-数据优化。

(7)数据分析能力:从数据观测反应问题,做出调整。


芸友默子:

我认为有以下几点:


(1)对于国内buyer而言,商品数据和陈列面展示效果在做季度企划时必须规划在内。


(2)根据季度企划与供应商联系选款(供应链环节),谈价格和政策。每一个款式下几手的量,哪个店铺上等问题都要在选款时决策。


(3)上架商品进行周数据反馈:做到及时调整库存以及各个店铺的补货,调货,因为国内西南片区与北方片区消费群体的确差异化很大;


(4)季末开始对下一季商品选款,并同时对前方店铺的销售数据,库存数据,反馈信息进行及时调整并更新当下时尚趋势。


庄主:

所以,跨境电商中,设计师和买手的工作又有何不同呢?


芸友Wendy:

我认为买手要考虑市场和流行趋势,设计师的风格是最重要的。


芸友默子:

设计师引领市场方向,买手根据市场引领客户时尚,两个职业的着重点不一样。


芸友Sophia:

我这边是注重培养供应商,让他们各展所长,共同成长。供应商经常过来讨论设计和版型。对比设计,买手更加突出的能力是全局节奏掌控,对外沟通(供应商)和数据分析能力。我感觉不冲突。因为只是调配款式占比的问题。SHEIN什么供应商都有。






|三|

怎样提升自己综合能力?



1.遇到疑惑如何解决?怎样寻求帮助?


芸友Sophia:

我提升综合能力途径如下:
(1)请教资深买手和版师,面料师等同事;
(2)关注企业学习培训课件;
(3)自己看书和网络资讯。


芸友Zoe:

我认为逻辑很重要,逻辑非常影响同事之间的沟通。


芸友卡夫卡:

我在网上看到现在有一些跨境电商的培训班,大家觉得对于小白来说,是否有必要去学习?


芸友Nana:

我觉得需要看自己的学习能力如何,以及培训班的资质。如果培训班是很系统地进行梳理,以及有行业专家分享,那肯定还是培训班会快一些和准一些。但是我的确不太了解国内类似培训班的水平。


2.自我学习方面及平台都有哪些?


庄主:

(1)自我思考,总结是否有提升空间,优化思路、拆分步骤去尝试;

(2)同事朋友是否有借鉴的经验分享,周分析-商企维度数据反馈,主题分享;

(3)向领导反应问题,如果解决不了,则寻求外部帮助;

(4)百度、知乎、公众号、B站、微博、抖音、Google、Youtube、Ins、FaceBook等平台;

(5)专家咨询;

(6)推展知识领域及这行业的人交朋友;

艺术(画画、音乐、电影、文学、摄影)、商业、管理、运营、金融理财、科技创新、哲学心理学、新闻、医药、自我提升、保健运动、美食、阅读(浓缩前辈精华);

(7)习惯记录(备忘录、发送自己、提醒或记录事项、问题);

(8)通过实践转化为自己的知识体系。开放心态,留意听看、验证;

(9)用老板角度思考问题。


推荐公众号:冷芸时尚、NewtonFashionMBA、LADYMAX时尚头条、陈列共和、ELLE、CFW服装设计、VOGUE、36氪、所长林超、SPENSER。






|四|

展望与讨论



1.系统能否优化?如果不好怎样提需求?


冷芸博士:

现在还是手工录款吗?能做到读图录款吗?我觉得每次输入信息真的好费时间。


芸友张丙涛:

现在可以做到读图录款。买手最在意反应时间,更像是个品类经营者。供应商可以基于订单做响应。SCM系统里面这是常规操作,每个买手可以分配占位符,可以理解为前期数据性商品企划的作业边界。每个买手通过系列分配SKU数。


冷芸博士:

那么工厂利润是高于同行吗?还是低于同行?其实这种过小的订单,对于没有效率的工厂,损耗很大,对工厂真的不太公平。


2.未来智能化和大数据结合,对我们有哪些便利?


芸友张丙涛:

便利性在于首先所谓数智驱动增长,很多可以标签化,渠道贴标与商品贴标高度重合。大数据部分可以机器学习,尽可能趋近真实。而深度学习神经网络,更可以讲灰度空间做量化。


芸友Sophia:

大数据便利是降低了买手和设计师的收集数据和分析能力,让大家专注于市场热点,款式开发,高效地做出好产品。


冷芸博士:

机器一定替换平庸者,但是有思考力、创造力、分析力的人不会被替代。




庄主总结



一、跨境电商趋势如何?

1.欧美Z时代消费观念与国内有和不同?他们会喜欢怎样的产品?

欧美Z时代主要看款式,还有性价比。大多零花钱没国内孩子多,而且欧美款式都简单。Z时代比较孤独,关注自我感受,个性化。

2.疫情后跨境电商趋势怎样?不同国家人群喜好有哪些不同?

跨境电商未来趋势会继续看涨,但也有很多在贸易、物流、海关监管等方面挑战。

3.国内做跨境电商的优势有哪些?

国内优势在于供应链和政策优势,劣势是不懂关联市场政策。比方亚马逊各个站点都是要遵循对方国家政策,其实最核心的是没有品牌。最多只有商标。还有各种侵权和宗教禁忌。告侵权产生的费用也很多。其实公司自己都知道要走品牌,提升质量。


二、跨境电商设计师和买手所需能力?

1.买手该具备的能力:
(1)选品成功率;

(2)整合资源能力;

(3)开发供应商能力;

(4)产品规划思维;

(5)服装基本功。

2.买手更加突出的能力是全局节奏掌控,对外沟通(供应商)和数据分析能力。


三、怎样提升自己综合能力?

1.自我思考,总结,实践;
2.同学、同事、老师、领导、专家、高手请教;
3.各大app、公众号、平台网站;

4.拓展朋友维度和思维宽度;
5.书籍。


四、展望与讨论

1.系统能否优化?如果不好怎样提需求?

把自己思路需求整理一遍,涉及考虑到的问题点理清思路,细化流程图。

2.未来智能化和大数据结合,对我们有哪些便利?

数据引导更精准,开发版师减少,开发成本和人员降低,对开发人员自身综合素质要求更加提高。



文字整理:张怀楷

文字编辑:陈畅

美术编辑:李宁

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