很多因为销售没完成任务的惩罚行为上了热搜，有的网友还搬出了更多类似的“变态”惩罚案例，如罚吃苦瓜、吃芥末，甚者还让吃活的泥鳅！另外也会有体罚项目，如深蹲100个、互扇耳光、跪地爬行等等，无不令人发指！

员工完成公司交办的任务是本职所在，但公司是没有权力对员工进行体罚的。那么有的老板就会问了，我发工资给员工本来就是需要他完成工作任务的，完成不了不但不能体罚更不能罚款，那怎么办？不公平啊？！

其实也不是，马云说过：“工资就是老板买了你8小时的工作时间。”

但我认为，员工不仅要把自己的时间“卖给”老板，还要拥有相应的工作能力及完成与本职工作相关的工作任务。因为在利益的对比评判上来说，老板和员工应该属于共同的关注体，而不能因为员工赚的少就把员工看成是弱势群体，这样其实是不公平的。因此对员工满足不了工作，进行一些“处罚”还是有必要的。

一、绩效考核

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

1、制定并完善员工管理相关规章制度，公示并签字。对于不符合条件或者不满足考核标准的，及时予以转岗或者淘汰。

2、对于转正员工要进行考核的量化要求。当然，前提是考核标准必须公平、公正且具有可完成性，不得恶意设定数据。针对于完成的结果进行薪资或者奖金等级划分，完成好的高奖、一般的中奖、完成不了的零奖。

二、培训培养计划

一个好的企业，除了有物质的福利外，还应该给员工更多的“软福利”——培训。员工一时的成败不能评判员工的综合能力，而并不是所有招进来的员工都完全符合岗位标准，特别是业务人员，很多都需要经过培训才能上岗，而上岗后也是需要延续培训，才能给员工更多的发展和提升空间，从而展示出自己更多的能力。

因此针对于不能完成工作任务指标的，罚不能是目的，而应该多加以培训引导。

三、真实“体罚”

是不是真的就不能处罚呢？也不是，下面我就结合一些案例给大家提出一些合理建议。