销售VP是指销售副总裁。

VP是Vice President的缩写，意思是副总统、副总裁，可以表示所有副级高层人物，他们是直接向总裁汇报的副手，权利非常大。

总监是某一领域的第一监管人，是对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，也是高层管理人员，其权力小于vp。

引言：现在越来越多的专业术语喜欢用英文缩写代替，VP也算是一个，在互联网企业出现的频次最高。那么，VP到底是什么意思？接下来我将会从一个新的视角跟朋友们聊聊VP这个事。

一、首先来认识一下什么是VP？

VP其实就是英文简写副总的意思，在企业中可以是副总裁、副总经理……就是副手，副职的英文缩写。VP最早出现于外企和互联网大厂，因此，当提到某人是某某公司VP的时候，在某种程度上会让对方感觉到是高级管理人才，具有些许高级感的首因效应。

当然，现在新型创业公司中也有不少CEO、COO的称谓，当然也就不乏VP称谓了。除了听起来有点儿高大上，让商业伙伴感觉自己的企业有创新感和互联网标签之外，从另一个角度也是希望能够实现一种企业潜在实力的商业包装。我认为除了这些个表面上的包装价值外，VP的设置，或者更应该是一种内在的管理理念的实践。

二、VP可以是种新的管理理念？

管理本身就是复杂的工程，因为它本身需要专业化和系统化。管理职能架构的设置在企业管理中从来都是最基本的，也是最重要的战略任务。它的设置会直接影响到企业的运营管理效率，它的每次变革的主要都是基于企业战略目标的转变。在众多私营企业中，这两点也是十分重要的。在现阶段的市场环境下，竞争明显加剧，改善管理效能是管理实践者一直摸索的课题，毕竟效能是企业生存与否的基石。

我所要说到的VP的模式并非通常意义理解的副总，是简单的角色补充，而是在某种程度下具有一定运营任务的某一模块单元的核心人物。这是区别于现在的比方说财务VP、人力VP、生产VP等职位，这些职位首先他还是CEO的助手，是角色补充，去掉英文外衣，其实跟我们的分管条线副总差不多。另外就是他们更加侧重部门的条线化设置，更加注重在某一条线内发挥专业作用。这也就是为啥VP更多的在外企和大厂中使用的原因了，毕竟人家的条线足够大，足够长，需要专精。

从上面的内容其实已经可以看出，我所推崇的VP模式管理，更希望具备项目化的管理逻辑，更加注重综合性效能的提升，侧重条线之间的协同关系，进而提升企业的运营管理效率。毕竟，我们大多数的企业还是发展中的，没有形成行业内的巨无霸，设置条线专业化真的是有点奢侈了。举个例子，设置VP为领军人物的事业部制、设置VP为领军人物的运营管理部制等等，在这样的结构下，VP将会称为主角和第一责任人，同时，也在CEO的战略布局框架内发挥作用。按照新的公司法草案，总经理将会被赋予更多的职权，很多企业总经理会变成老板自己担任，而在这样的情况下，全能VP也不失为一种完美的管理组合。

同样是VP，看你怎样使用，换一种思路，将会给企业运营管理带来不一样的效能和产出。管理本身是千变万化的，每一个行业都有自身的属性，每一个企业也都有其自身的特点，改变一个组织架构看似简单，运营这个架构，了解设置它的底层逻辑，才能真正驾驭好它。这里面关键的就是管理理念的转变，当理念不僵化的时候，一切问题的解决方案都会应运而生。

三、只有互联网企业才需要VP？

既然说它可以是一种管理理念的体现，可以作为管理体系的新玩法出现，我觉得这样的VP并非是互联网企业的专属了。传统企业其实更加需要完成组织变革，运用新的管理理念和思路去布局自己的管理架构。毕竟传统企业面临的竞争更大，需要迎合市场的机制转变更迫切。洋气的外表似乎不适合传统企业，但是，当我们从一个新的视角看待它的时候，把它变成一种管理理念的代表的时候，你的企业真的需要，当然，叫不叫VP就不重要了。