销售人员绩效考核责任书
甲方(公司名称):
乙方(姓名、身份证号码):
一、经甲乙方双协商一致,就乙方工作目标和考核方案达成本绩效考核责任书。
二、本责任书经甲乙双方签字后生效,由甲方对乙方各项指标进行考核评估,并将考核结果向乙方反馈。
三、乙方2022年关键指标说明及相关绩效考核办法:
1) 基本月薪:税前1.5万,
2) 全年总业绩目标:600万。
其中120万为全年基本完成业绩目标,如全年业绩大于等于120万,月度底薪全额发放;如全年业绩小于120万,月度底薪核算方式为:基本月薪X(实际完成业绩额/120万)。
3) 全年业绩在600万(含)以下部分,业务提成按照销售产品归属公司的提成方法进行核算。
4) 全年业绩在600万(不含)以上的部分,业务提成按照销售额的20%进行核算。
5) 如全年业绩大于等于600万,公司奖励20万元作为业绩奖励。
业绩奖励按照季度进行发放,年底进行全年业绩平衡补发:
季度 |
季度目标 |
季度业绩奖励 |
奖励方式 |
第一季度 |
150万 |
5万 |
1、 季度业绩完成比大于等于100%,季度奖励全额发放5万元。 2、 季度业绩完成比小于100%,季度奖励为0元。 3、 如全年完成业绩完成比大于等于100%,年底业绩平衡补发之前未发放的季度奖励 |
第二季度 |
150万 |
5万 |
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第三季度 |
150万 |
5万 |
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第四季度 |
150万 |
5万 |
|
全年合计 |
600万 |
20万 |
6) 全年业绩在1000万(含)以上,年底一次性补发全年底薪6万元。
四、本责任书有效期
自2022年1月1日零时起至2022年12月31日二十四点止。
五、特别申明
1、 乙方应遵守国家法律法规和甲方各项规章制度。
2、 绩效考核责任书中的内容一旦有变更,应征得甲乙双方同意。
3、 本责任书的最终解释权归《中广青力》公司。
六、本责任书一式两份,甲方和乙方各执一份。
甲方: 乙方:
年 月 日 年 月 日
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销售目标的设计拆解与落地(千万销售目标案例)
销售任务的制定、分解、跟踪(门店运营)