阿里巴巴、网易官宣，阿里巴巴20亿美元收购网易考拉，并领投网易云音乐新轮7亿美元融资。

这笔交易是双方跨境电商业务与在线音乐业务的组合，核心可能是市场份额。

一

考拉

网易考拉20亿美元的出售。既然是全卖，通常来说，对于卖方而言，价格就是第一位的，会更多考虑变现价值，其他的就显得次要和相对不重要了。

但这笔交易，又好像不是一个单纯的跨境电商业务的交易，整个交易把网易云音乐也加进来了。而如果网易云加进来，那就是说，阿里旗下的虾米等，未来也有可能会进来。

所以，真实价格就不好完全判断了。

而对于网易放弃跨境电商业务——网易考拉跨境电商收购，《商业观察家》认为，大概可能传递了几个信息。

一、市场增速下来了。

如果这个市场的空白增量空间很大，还能养“大物”，谁会急着卖呢？

二、市场份额。

跨境电商业务层面，天猫国际与网易考拉是当下市场的前两大玩家，但没有一家获得过半的市场份额，两家企业市场份额加起来，则超过50%。所以，市场份额的提升，有助于减少竞争，获取市场地位、强化市场影响力与话语权。

现在摊开阿里巴巴的业务架构，市场份额没有获得支配性市场地位的业务，许多都是亏损的。

而平台是什么生意呢？就是既帮A抢B的客户，也帮B抢A的客户。这样的生意要做好做大，平台，尤其是无时空限制的线上平台，就会具有一定“垄断性”，头部企业市场份额太小，是比较难做的。

三、降本增效。

员工、供应链、用户等都是可以整合的。降本增效，以及减少重复投资。比如一些业务拓展可能就不需要架构两个团队了。

网易考拉基于自营所架构的仓配等基础设施，可以共享，减少重复投资。

由于跨境商品主要经营的是非短保商品、非民生高频商品，所以，这个市场面临库存压力，有一定获客成本压力。毛利虽然看起来很高，但如果卖不出去，周转效率不高，面上的毛利值就是假的，会被库存拖垮。

因此，网易考拉构建的商品、供应链体系可以往阿里的线上线下流量盘子里装。

如果网易考拉自己来拓，无论是线上，还是线下，当下其实已进入瓶颈期，相关的费用很高。

两家整合的规模效应产生，则既会提升对上游的议价能力，互补长短，也有助于降低市场风险，比如要做买手，要做自营采购，终端用户量大就相对容易一些。理论上，销售效率会提升的。

二

网易云

这笔交易，一端是网易考拉的跨境电商业务。另一端则是网易云的在线音乐业务。

目前，已披露的信息是，阿里领投网易云7亿美元新轮融资，但业务整体仍由网易主导。未来的可能变化是，阿里旗下的虾米等有可能会与网易云进行更多融合与协同。

目前，市场很多猜测是，虾米未来可能会并入网易云，等于是跨境电商业务给阿里，在线音乐由网易主导经营。

但没有迹象表明，阿里会完全放弃这块市场。此次，领投网易云7亿美元融资，至少显示阿里将作为重要股东参与该块业务。

在腾讯收购酷狗、酷我，并将之与QQ音乐组成腾讯音乐于美国上市后，后排企业进行相关整合也是正常的。

只是在在线音乐市场跨境电商收购，两家即便整合，仍可能比较难撼动腾讯的市场地位。

从对市场格局的影响程度来讲，不如跨境电商业务的整合。

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