2022年12月30日,隔朗五金旗下德伦商贸(鹤山)有限公司电商管理提升变革项目顺利验收。隔朗五金董事长陆英豪先生、隔朗五金副总经理李素梅女士、德伦商贸总经理陆鹏辉先生、高胜互联市场总监李敏仪老师、项目总监刘善红老师、资深咨询师唐老师及德伦商贸全体成员共同出席了本次盛会。
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高胜互联唐老师总结汇报
唐老师对项目取得的成果进行了简明汇报:
1、销售业绩超额达成;
2、控制断货,库存降低49.5%,滞销库存占比由46.95%降到14.38%;
3、物流头程费用同比降低10%以上;
4、优化供应链管理,缩短交期,提升品质促使退款率降低25%。
整个项目推进过程中跨境五金电商,从规划布局、组织管理、领导力培养、运营、供应链、视觉等6个维度进行赋能,建立起人才选拔机制、分配机制、激励机制、目标管控机制、总结复盘机制、合理备货补货机制、定价与毛利管理机制,新品开发上架管控机制,并做了2023年度公司发展布局规划。为德伦公司的未来发展夯实了软硬件基础,指明了方向与路径。
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高胜互联项目总监刘善红老师发言
刘老师在讲话中指出跨境五金电商,项目能够取得成功,离不开陆董事长、李副总、陆经理的信任和大力支持。此次项目在双方团队的共同努力下从电商思维理念、管理工具、流程制度建设、供应链布局、运营业绩目标实现、解决断货和管理痛点等方面都取得了良好成效。刘老师强调,德伦公司未来的工作推进主要有三个重点:一是把项目推行的机制持续下去,不断优化;二是团队要自我革新成长;三是项目结束后有难题还是可以与唐老师保持沟通交流,不管任何时候,高胜仍然愿意为德伦未来的发展保驾护航。
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德伦商贸总经理兼项目经理陆总致辞
陆总在会上对于项目取得的成绩表示满意。陆总表示公司原先是等问题产生时再应对,没有整体规划,缺乏主动管理、没有总结复盘,团队对市场的认知也不足。经过7个月的项目推进,德伦团队取得了长足进步:一是加强了对电商市场的深入认知后的危机感;二是在人才招揽和用人方面的帮助很大,通过人才引进后对公司带来了很多创新;三是高胜唐老师提供了很多管理方面的工具,让陆总对管理的认知有了质的提升。
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高胜互联市场总监李敏仪老师致辞
李老师在会上对德伦团队的成长和取得的成绩表示祝贺,同时,对陆董事长给予高胜的信任表达感谢。她强调德伦公司虽然是初创企业,但有隔朗五金为依靠,成长速度会更快。德伦年轻的团队要珍惜,不能止步于此,作为新一代的电商人不能想着安逸,而要持续发扬狼性团队精神,努力拼搏,再创佳绩!祝福德伦公司未来大展宏图,续写奇迹!
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隔朗五金陆董事长致辞
陆总首先对项目取得的成绩表示高度认可。他强调德伦公司是初创的电商公司,由以前的只有做事没有管理的摸索前行,发展到现在的系统性管理,内部管理由被动变主动,岗位职责规范清晰,标志着德伦公司走上了发展的正轨。通过项目实施,让大家认清了跨境电商行业的形势,改变了固有观念,面对跨境电商行业巨大的发展空间,让大家对做大做强德伦公司树立起了强大的信心,齐心协力向标杆迈进。
7个月的携手同行,德伦公司打下了坚实的发展基础。感谢德伦团队和陆董事长的鼎力支持和对高胜团队的充分信任,让项目取得圆满成功。未来,高胜仍然是德伦公司的坚强后盾,全力助推德伦公司在跨境电商行业稳步前行!
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