近几年各行各业的传统外向型代工厂，几乎都面临着一个共同的问题：传统外贸现状下滑、利润下跌，许多受传统外贸渠道束缚的企业无论是订单数还是订货数都在逐年下降，单位产品利润空间也不断被压缩。与此同时，新订单接洽的成本在逐年上升，但新客户开发速度和效率却大不如从前，部分情况差的工厂已经出现严重产能过剩或生产几乎停滞的状态。当跨境电商风口正劲时，在国际市场需求的拉动下，很多传统外贸工厂寻求新的转型路径。

很多外贸企业怀念过去的“好时光”，那时，开个工厂，投资个平台，招几个业务员，外贸就做起来了，后期再投资几个展会，平台上再追加一些投资，企业就做起规模了，万一运气好，逮到一两个大客户，几年下来就“发财“了，可谓人生赢家!

大家都有目共睹的成功路线清晰摆在眼前，于是今天从事外贸行业的，以及过去老一辈外贸企业，他们脑子里的成功模式就是如此。

可惜的是，这种模式已经过时了，这种路线已经不再是“发财”之路，而是一条不归路，很多人，很多企业，仍然在用十几年前的模式做着今天的外贸，结果就是感叹，好客户都去哪了，他们通过这种模式，再也找不到好客户了!

好客户都去哪了?为什么同样的模式，今天找不到好客户了?

过去，工厂没这么多，竞争没这么大，现在竞争大了，客户选择多了，价格自然做不起来了，不是好客户走了，而是好客户变坏了，这是很通俗易懂的道理，但是，仅仅如此么?

我们首先先搞清楚一个概念，就是我们所说的“客户”，是指哪些客户，是全市场的客户，还是某些特定的客户?

答案当然不是全市场的客户，因为B2B平台和展会不可能覆盖全部市场的客户，我们说客户变坏，是指过去传统外贸模式下来源的客户变坏了，而外贸企业又一直使用这些渠道来获得客户，竞争变得越来越大的同时，客户变得越来越精，这些长期使用平台和逛展会找供应商的买家们，把群发询盘，比价压价等对付中国供应商的套路玩的信手拈来。

而平台和展会本身的影响力是有限的，他们也无法再扩大和引进新的买家进来，那么中国的企业就只好围着这些精明的不能再精明的客户们打转，你说这样的状态下还能找到好客户么?

再加上制造业订单外流，东南亚、南美、东欧，如果你在国外逛过超市，你会发现一些产品已经是MADE IN 罗马尼亚，越南、波兰了。

世界整体经济格局在发生变化，用了十几年的平台和展会惯坏了精明的客户，而外贸企业既不分析形势，也不升级推广方式跨境电商发展目标，不去拓宽更广的获取优质客户的渠道，试问传统外贸怎么能做好呢?

传统外贸做不好，很多人自然就想另外一条出路，那就是跨境电商了，尤其是一些企业看到有人做跨境电商发发展很快，就更加跃跃欲试了。

那些做生产的老板，来采购他产品的客户中，有的就是做跨境电商的，他们作为工厂，作为供货方，从一开始的一个小客户，眼看着他们做的越来越大，采购量越来越多，这些做生产，做传统外贸的老板们也知道跨境电商可为跨境电商发展目标，刺激了他们也想做跨境电商的想法。

但是跨境电商有跨境电商的门槛，不是谁都能做的，尤其老一套外贸企业，思维严重固化，不愿意学习新模式、新方法、幻想着哪一天找到当年暴发户的感觉，做跨境电商，玩的是流量，是新概念、新玩法，企业没有一个“新潮”的人主持局面，是玩不好的。

那些轻易就下了决心要做跨境电商，一般是没看过真正做的人每天都做了哪些工作的，跨境电商的基础工作量非常大，仅单单引流这一块，不是砸广告就行的，还有落地页设计、即时消费设计、粘度设计、图片视频等展示系统，需要有美工，有视频编辑，有内容写手，懂SEO，懂广告投放。

一般那做跨境电商成功的，大多是老板自己精于此道，知道总体方向，知道要请什么样的人，要设置哪些岗位，传统的暴发户和”大老粗“是做不了这么精细的工作的，当然，如果你是个实力雄厚的企业，能找到这方面的高人合作一起做一个项目，那又另当别论。

其实说到底跨境电商行业就是传统外贸转型升级的新形式，本质上其实还是外贸行业！

传统外贸的贸易链条是：

国内工厂-国内贸易商-国外进口商-批发商-零售商，最后才能到终端消费者手中。

当中的产品利润都被中间商给赚过去了！对传统工厂的发展其实是有比较大的抑制的。

而跨境电商的出现彻底解决了这个问题，目前跨境电商的链条是：

工厂-平台-终端消费者

贸易链条的缩短，最后让工厂和消费者实实在在的获利了，并且是有利于工厂实现品牌出海的！

所以跨境电商毫无疑问是传统外贸未来的发展趋势和方向 。未来已来，我们要做的就是转型升级，找到自己最新的发展方向。

文章内容整理自“邦阅网”

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