前段时间，蜜淘网一直陷于“收购”和“倒闭”的传闻。已经过去三个多月的今天，蜜淘网官方仍然未对此前消息进行正面回应。曾经一年内成功进行三轮融资的蜜淘网，本打算转型为专注做“韩国免税店”的代购平台，但是为何突然没有了消息？又为何传出公司已经人去楼空？蜜淘网的失败到底能给我们带来哪些深思？

蜜淘网是于2013年10月创办的一家海淘品牌限时特卖网站，前身是CN海淘，是由谢文斌等人创建，谢文斌曾经就职于阿里巴巴旗下的天猫。蜜淘网首创了海淘品牌单品团、品类团和品牌团的限时特卖模式，上线于2014年3月份。

曾经的辉煌：用户近100万，月交易额突破千万元

蜜淘网的前身CN海淘主要是通过海淘来进行手机购物，模式类似淘宝，顾客只需在手机上下单，即可购买海外的商品。如此简单的购物流程，让蜜淘取得快速发展。

除此之外，CN海淘通过推出0代购、价格透明、全程跟踪等特色服务天猫是跨境电商，也开创了海淘领域的新模式。

2014年8月，CN海淘正式更名为“蜜淘”，正式转型为海淘般唯品会，刚开始，蜜淘的定位是海外购物垂直自营电商，主要是分成海淘代购和海外品牌特卖两条业务线。

创新的运营模式和全新的服务标准，获得了众多消费者的信赖和喜爱。在2014年3月到11月期间，蜜淘业务快速发展，累计发出包裹接近20万个，客户端激活用户接近100万，月销售流水已突破1000万元，团队人员也从最初的6人发展到了近60人。

成功转型，获经纬创投A轮500万美元投资

当蜜淘网成功更名后，这不仅仅是一种名称上的变化，也更是代表了经营模式的转型。其由之前“导购+转运”的轻模式，变成一种更接近一般意义上的B2C电商的重模式。而这样的转型就预示着蜜淘将要发生重要变化：一是需要有自己的BD和采购能力（需专门成立采购部门），二是需要应对库存带来的品类管理和资金压力（需要一笔大额融资）。

蜜淘取得的优秀业绩，很快吸引到了投资者的关注，拿到了经纬创投500万美元A轮融资。之后，蜜淘抓住电商迅速发展的机会，又在2014年11月宣布完成3000万美元B轮融资。

拿到这么多钱后，和其他电商平台一样，蜜淘进行了大规模的扩张。品牌推广、仓储建设等等，哪一项都需要花钱。

然而，就在人们以为蜜淘将要开始小型跨境电商的春天的时候，它的发展却开始逐步受到阻碍。

叫板京东天猫，“烧钱”促销使其不堪重负

蜜淘走了很多电商走的老路，拿了钱之后，开始和竞争对手比烧钱，相信这是最愚蠢的一种运营方式。

拿出千万元来投放广告，同时在多个领域开展价格战，策划了“5·20激情囤货节”和“6·18电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫京东等大佬叫板。这是蜜淘拿到大笔融资后的动作。

预让其灭亡，必先让其疯狂，用这来形容蜜淘一点也不为过。蜜淘认为其可以和这些大佬进行竞争和抢占市场份额的原因是在于“敢于比价、比物流速度”。蜜淘网CEO更是表示：“自营自采的模式既可掌控商品的品质和价格，也便于提高服务质量，稳胜平台型跨境电商。可以说，京东在跨境业务上的服务和价格根本玩不过蜜淘！”

2014年，蜜淘首次“造节”，活动当天交易额超过了2000万，这在电商界算是非常不错的成绩。在这之后，蜜淘网有了一种“蜜汁自信”，从而不断地疯狂投入价格战和促销活动中。对于广告费更是投入得毫不手软。然而，光鲜数据的后面是2000万广告等费用的投入。

好景不长，“价格战”让蜜淘没有坚持到第三轮的融资，不堪重负的蜜淘陷入亏损倒闭流言。

再次转型：放弃全球购，打造“韩国购”

当发现价格战已经无法满足自身的经营需求的时候，蜜淘网就开始了新一次的转型。2015年9月，蜜淘开始转换经营战略，改变原有的全球购的手机购物模式，转变成专门做“韩国购”的一家门户网站，希望能够通过实现国内和韩国市场的连通来使得，蜜淘成为一家聚焦小而美的购物平台，试图快速摆脱价格战，将商品毛利提高。

这一次，蜜淘完成了一次大规模改版，从LOGO、形象到产品都进行了大的调整天猫是跨境电商，打出“韩国免税店”概念，从过去“大而全”的全球采购模式全面收缩转型为专注于韩国商品的“小而美”。

但积重难返，作为小型跨境电商，蜜淘尽管已经尽力去挽救“烧钱”行为所带来的困境，但是蜜淘显然已经不复之前的光辉。

倒闭流言四起

就在蜜淘网用户等待着发货时，蜜淘的官方微博和微信公众号早就在今年一月份就已经停止更新。更有消息传出，蜜淘网所在的SOHO办公区已经人去楼空，所拥有的仓库也已经转让给另一家叫做Need的公司。

就在顾客在微博上控诉蜜淘网商品质量差、拖延发货的时候，蜜淘网已经被传出消息，不知道是“倒闭”还是被“收购”。但是可以知道的是，蜜淘网已经走入了困境，并且很难“起死回生”。

警惕！蜜淘网带给电商的反思

而对于蜜淘网如今的失败，其余小型跨境电商应该引以为戒，通过摸索它失败的原因来寻求自己发展的新出路，从而让自己的平台在电商这个大海中能够会当水击。

失败原因：

（1）有平台运营意识，但却策略失当，盲目只为追求GMV，导致内损严重。

（2）以小博大，以价格战来打，只会自损一千，敌损五百，唯有提供不一样的服务，建立自己的独特竞争力才是王道。

（3）用户体验机制没有完善，祸起萧墙，失民心所以失天下。

蜜淘网一直以来都企图以价格战来赢得电商之战的胜利，但是结果却是惨败。这让人们不禁反思，价格战是否有可取之处？答案是肯定的，但是价格战即使再有可取之处，也不能完全倚仗价格战来使得一家电商走上成功的上坡路。以做活动为主的价格战策略应该用在特殊的时刻，但不能总是使用，一家总做特卖的网站也不太会给顾客带来强烈的安全感和信任度。

蜜淘网应当更加强化用户体验机制。看到网上对蜜淘网的一片骂声，可以发现蜜淘网发货很慢、商品有损坏、售后服务较差。这一系列事情让顾客逐渐失去了对其的信心，这些不仅是诱因更是蜜淘网缺乏完善的管理机制导致的结果。

因此，作为一家优良的电商，售前售后服务要做到尽量不让顾客挑错，这样才能越来越博得大众喜爱。除此以外，严加管理商品流通、物流等环节也是极其重要。对商品进行查缺补漏，是每一家信誉度高的电商必做之事。

蜜淘网是否真正失败彻底？未来又当何如？我们无从得知，只能期待自身不步其后尘。