作者 | Hiu 来源 | 互联网品牌官 

这年头，应用软件出海、主播出海、新消费品牌出海，万物皆可出海。

冲出国门，走向全球，已经成为了必选项。 

要说表现最为积极的，还得数新茶饮赛道的卷王们。 

2018年前后，新茶饮在国内市场打得火热，推动了喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城、霸王茶姬等品牌，把战火蔓延至东南亚。 

今年2月，咱们的雪王卷到了南半球的悉尼。 

而近日，喜茶也要冲出东南亚，将门店开到伦敦。

身在日本的网友等了个寂寞。 

早在2019年10月，喜茶日本注册了官方推特账号“HEYTEA JAPAN”。 

年复一年，奈雪的茶来了又走了，但迟迟未见喜茶的身影。

子弹飞了4年，如今喜茶敲定出海第二站落地英国伦敦，在日本的小伙伴真的“哭死”。 

上个月，小红书账号“喜茶英国HEYTEAUK”发布了第一条消息，宣布阿喜到伦敦了，并且配图logo人物阿喜双手环抱英国地标建筑“伦敦眼”。 

▲ 图源：小红书@喜茶英国HEYTEAUK

评论区一片沸腾，炸出了一波海外游子。 

远在大不列颠、即将出走大不列颠的留学生欢脱了，这下离开祖国也能喜了。 

▲ 图源：小红书

IP显示在外国的网友浓度有点高，虽同在海外但他们的悲欢并不相通。 

像在英国的网友就表示，“搞快点，我要把葡萄系列喝到烂”。 

▲ 图源：小红书

举双手附议的，“终于不用喝盗版喜茶了”。 

▲ 图源：小红书

还有来自喜茶起源地江门人的期待，在异国他乡也算是盼着老乡了。 

▲ 图源：小红书

而在加拿大、美国、法国、德国、澳大利亚的网友，只有苦苦哀求的份儿。 

▲ 图源：小红书

伦敦地区以外的朋友们，你们也不用着急，喜茶会光临你所在的城市的，给它点时间。

今年3月份，喜茶宣布开放多个海外城市的事业合伙人申请，除了英国还包括美国、日本、澳大利亚，以及东南亚的新加坡、泰国、越南、马来西亚等国家。 

截至目前，小红书喜茶英国账号已积攒了3600多粉丝，关注度和讨论量远超另一个新加坡官方账号。 

最新一条消息下，英国IP的留言占到九成，都是催促喜茶快点开业的，还有提及冰箱贴等周边产品的。

▲ 图源：小红书

由此看出，喜茶在欧美留学生心中的受欢迎程度之高。

新茶饮品牌加速出海，是在探索新的可能性。

一手抓国内，开放加盟，让品牌门店触达更广泛的消费群体；一手抓国外，先从东南亚试水，走向日韩，再冲出亚洲，整顿国际茶饮市场。 

事实上，今年已经是茶饮界掀起的第三波出海热潮了。 

第一波是2012年-2017年间，以中国台湾连锁品牌CoCo都可、老虎堂为代表的“珍珠奶茶们”，率先完成了北美市场的教育工作。 

这为下一代新茶饮进攻海外市场打下坚实基础。 

▲ 图源：微博@CoCo都可官方

第二波就是5年前，奈雪、喜茶、贡茶、鹿角巷、machimachi等品牌扎堆出海，如雨后春笋般遍布华人聚集地、大学周边和市中心。 

其中，奈雪和喜茶都不约而同地选择新加坡作为出海首站。 

这两位高端玩家的出海之路都不顺畅，喜茶仅在新加坡开出5家门店，而奈雪更是全军覆没，公开资料显示奈雪的茶海外门店已全部关闭。 

▲ 图源：微博@喜茶

反观走亲民路线的蜜雪冰城，第一家开设在越南河内，现在已经打入了韩国、日本、澳大利亚等发达国家，海外加盟店达到4000多家。 

不愧是雪王，在国内能打，出了国依旧是扛把子。 

除了雪王之外，也有其他表现优异的选手，譬如以高端茶饮品牌定位，于2019年落地马来西亚的霸王茶姬。 

成立2年时间便果断拥抱海外市场，主打中国风的霸王茶姬，目前海外门店已超过70家，其中马来西亚门店突破50家。 

▲ 图源：小红书网友

在海外市场同样要面对同行业竞争，每个国家都有自己的本土品牌，所以出海是机会也是挑战。 

国内品牌的优势在于推陈出新的效率，每个季度都会推出新品，这对于一直在吃老本的国外品牌来说，如同一场降维打击的游戏。 

而挑战在于，如何打好本土化与差异化这两张牌，比如产品的口感，当地消费者是偏好奶茶、果茶还是纯茶，以及甜度、浓度、定价和产品定位等问题。 

此外，国内的经营模式并不适用于国外，像供应链问题、营销策略、人工、房租成本等，都需要针对当地市场重新规划。 

出海只是一个开端，想要站稳海外市场道阻且长。

只要一日还在牌桌上，就要面对竞对的挑战和后浪的冲击。 

最鲜活的例子莫过于来华24年的星巴克。进入中国8年仅拓店50家，前9年一直未能实现盈利。 

当新一代消费品牌崛起，高歌猛进地拥抱年轻消费群体时，这位“开山鼻祖”有点不尽如人意，常常与“傲慢““抛弃”“不行了”等词汇挂钩，但是它依旧没有停下扩张的步伐。

▲ 图源：微博@星巴克中国

星巴克成功吗？无疑它是成功的。

陪国人走过了没有喝咖啡习惯的年代，在这个过程中品牌演变为定义成功人士的最佳注脚。

现在无论是提及咖啡品牌，还是新茶饮品牌，星巴克始终是一个被引用最频繁的参考对象。 

像喜茶就曾被赋予“东方星巴克”“下一个星巴克”等头衔。 

对此，喜茶创始人聂云宸很是傲气，表示“为什么一定要做成星巴克？说不定可以比星巴克更好”。 

▲ 图源：微博@喜茶

聂云宸的这个远大理想非常值得respect，但是一个本土品牌要成长为全球知名品牌，这个美好愿景实现起来难度可不一般。 

首先，需要长期稳定持续的投入，而且投入产出比具有极高的不确定性。 

换句话说，前期亏本是肯定的，投资风险也会是国内的数倍。想想进入中国9年还一直处在亏损的星巴克，讲的就是一个坚守长期主义以获得商业回报的故事。 

其次，亏损不是最可怕的，最可怕的是赔钱还赚不到吆喝。 

所谓雁过留痕，风过留声。 

▲ 图源：微博@喜茶

品牌出海很重要的一环是为了打响品牌知名度，在全球消费者心中埋下一颗待发芽的种子。

这对品牌自身的文化涵养和创造能力要求较高。简单来说，你有什么过人之处能构筑起消费者对你的品牌认同。 

可能是基于产品，但又不限于产品的因素，比如场景、服务、社交、人文等方面的体验。 

也可以是历久弥新、历久弥坚的品牌理念和故事。 

还是那一句，扬帆出海道阻且长，喜茶们的乘风破浪之旅注定不会平坦。 

但还是希望在不久的将来，中式新茶饮能遍布全球。 

无论身处哪个国度，都能邂逅熟悉的味道，这大概就是异乡人最大的浪漫吧。