前几天一个话题被顶上热搜第一“员工离职是被HR回复猝死了再说”，这到底是公司的问题，还是HR的问题呢？网友们也是持不同意见。

网友A:我也是人事，我想说专业的HRBP和人事负责人不会是这样的。很多公司是人事行政合在一起由基层员工负责，很多员工没有进行人事方面的培训；很多公司不重视组织架构、人事管理，所以……

网友B:站中立，hr也不是全部都这样，我遇到的都挺好，还有的好幽默，前公司的hr 也加了朋友圈，经常分享遇到的面试趣闻。这个hr 有可能也是气得上头说错话，不过也应该注意言辞

那作为亚马逊运营会不会也需要连续加班到想要辞职呢？

接下来，就来说一下做亚马逊每天都在干什么呢？

01

账号的风控

做亚马逊需要做的第一件事就是查看自己账号的风控，店铺的风控一定一定要放在第一位，因为有很多风险的处理都是有时间限制的！

店铺的绩效指标有没有不达标的地方？
店铺的邮件或者case有没有及时回复？

有没有差评，需不需要做一些针对性的解决措施？
...这些都是我们每天第一件需要做的事情！

02

看产品销量和排名

那店铺最重要的是什么？当然是产品的销量，但是也不是看一眼销量就结束了，要分析产品销量起伏的原因。

包括产品季节性，产品排名，竞争对手最近的动作等等，这些都是需要运营每天都要关注的地方。

那关键词排名这就不需要我多说了，但是需要注意的是，我们不但要关注自己产品的排名，更要关注竞争对手的排名，如果产品排名出现下滑的趋势，那就要及时去做调整。

03

cpc广告数据分析及优化

广告的运营是整个店铺运营中很重要的一个环节。

无论是关键词的筛选，广告预算和关键词竞价的调整，以及广告的否定工作，都是需要去定期进行整理和优化的。

04

产品的开发及上架

做运营最离不开的就是需要不断地开发新产品，进行新产品的上架。

那在上架之前就需要对产品进行市场分析以及竞争对手的调研。

分析好之后就需要去筛选产品关键词，写产品的listing，以及上架之后初期的广告计划，等等。这些都是我们需要未雨绸缪的！

除此之外，亚马逊运营需要做的事情还有很多很多，包括实时关注亚马逊的一些政策新规，店铺的余额和回款，关注竞争对手的变化，市场变化，等等，千万不要局限于站内的事情，要把眼光放长远点，要懂得“放长线，钓大鱼”。

做亚马逊其实并不是想象中的那么容易的，很多人在第一步就被困住了——亚马逊站点选择。

站点的选择要考虑到的细节很多很多，包括市场的分析，以及自身产品适合哪个站点，等等。这些都是需要考虑到的问题。

当站点选择好之后就是选品，产品的发货，后续的广告运营，等等。这些都是基础的操作。

那接下来有准备做亚马逊的，我想一定有很多问题吧！

比如说：

没有搞清楚亚马逊的广告运营体系，不知道如何结合产品的特点做差异化的广告运营策略布局。最好导致投产比非常差，甚至广告花费远远超过销售额。

比如说：

很多的卖家在前期没有理解清楚平台的运营规则，比如发货上的一些规则和注意点，最后导致大批的货发到亚马逊仓库之后，被平台拒收，损失非常的惨重！

比如说：

很多的卖家在做产品开发的时候，产品的定位出现了非常严重的偏差，最后导致开发出来的产品完全不适合市场，完全不被市场接受，损失非常的惨重！

所以对于很多新入行的卖家来说，一上来不是想着快速地赚钱获利，而是要花大量的时间去熟悉和了解行业内的坑和红线，让自己少踩一些坑。在前期要懂得把学习和成长放在第一位！