这样做外贸单,3年才被坑1次,真应该感到庆幸
文 | Tess
公众号:Tess外贸Club(Tess_2006)
Tess,
关注了你两年了,今遇到一个棘手的问题,想请教您一下。
一个合作多年的老客户(客户是中间商,跟当地的运营商直接合作),付款一直都很好。
大概在3年前谈定了船到港付款放提单(客户的指定货代,出的是货代提单)。所以我们一直是收到PO就安排生产。
今天收到客户邮件,告知其中一个订单被取消了,原因是运营商要得急,我们无法及时供货,所以就擅自跟另外一家有库存的公司买了货。
客户的语气也很无奈,这个订单有3万多美金,对我们来说是大订单。
我们是通信行业,产品属于定制型的,不好卖给其他客户。
您告诫大家要先收款再生产,但我们的产品不特殊,客户想换供应商也很容易;加上客户的客户跟他们是有帐期,现金流不活跃(我们很多其他国家的客户跟他们当地的运营商合作也是有账期),如果我们不接受账期,会有同行对手接受。
站在客户的角度,即便他认可我,我想他肯定会选择愿意给他账期的供应商。
所以,基于想维持合作想要订单的心理,便同意了先生产再付款的方式。
可以请您关于以上取消订单和客户想要账期的问题给一些建议吗?
谢谢您
Atiya
Tess回复:
01
老实说,看完全文,感觉求助人是那种明白很多道理,却仍然明知故犯的人。
求助信通篇的基调是“我知道。。。。。,但是。。。。。”
听别人讲话,如果那人滔滔不绝地讲了一大堆,忽然来了一个“但是”,我通通常会忽略“但是”之后面的内容。
因为他在说“但是”的时候,已经给自己找好了借口和各种托词。
我今天的回复不是想给他什么行之有效的建议,而是想说别的东西。
因为的确没啥建议好的,理由他自己都已经说出来了:
- 客户不付定金,(意味着人家是空手套白狼)
- 货到付款,(意味着工厂承担所有风险)
- 货代客户指定(意味着提单不受工厂控制)
- 随时可以被竞争对手替换。(意味着工厂没有核心竞争力)
在这样的条件下接单,还想安稳收到货款,只能赌客户人品。稍微出点问题,就会赔得底裤都没有。
更何况,即便客户没问题,可由于他是中间商,终端客户未必没问题,
而且,由用户客户对终端客户也有账期,这说明客户对终端客户的制约力也很小。
事实证明,客户下游的运营商不是个靠谱的人,敲定的订单,定制的产品,说取消就取消。
客户虽然不爽,但啥损失都没有,顶多是心情受到影响。
真正倒霉的只有生产商。
而且,生产商还一点办法都没有。
02
求助者其实应该庆幸,过去三年没出问题,现在才出问题,不至于赔得血本无归,毕竟已经赚了三年钱了。
不过,我很迷惑,求助者说关注了我的公众号两年,怎么会没有为订单买保险的意识。
我曾经多次发文,甚至还专门邀请中信保,两次来线下聚会给大家分享国际贸易中的风险案例,提醒业务员在做一些付款条件苛刻订单的时候,要买保险。
特别是OA付款方式,不买保险几乎是在裸奔。
现在想解决问题,有一个很渺茫的希望,那就是通过和客户签订的合同,按照违约条款来起诉他们。
但不知道工厂是否在采购合同上注明了违约责任,假如合同上连这个条款都没写,基本就是叫天天不应,叫地地不灵了。
另外,还要搞清楚客户和运营商是否也签订了合同。理论上应该签,运营商违约,让客户在当地起诉他,拿出你们起诉他要求赔偿的证据,让运营商赔偿损失。
不过,客户是否愿意配合你们向运营商要索赔,那就看你们和客户的交情或者给他的压力有多大了。
在我看来,希望渺茫,客户不太可能去得罪运营商。
而且我也有种预感,即便这三万美金的订单打水漂了,工厂也不太愿意跟客户撕破脸。
很多人都这样,不懂得及时止损,做事喜欢不了了之。
所以,我一开始就说,这篇回复其实主要不是给建议的。
后果已经酿成,如果挽回损失希望渺茫,现在的重点应该是放在风控上,以防未来重蹈覆辙。
如果觉得收定金客户会被抢走,那就找中信保买保险。
如果客户有随时违约的风险,可以通过合同条款制约。
说到底,还是没有自己的核心竞争。产品和人都可以随时被替换造成的。
认清现实后,要么发展核心竞争力,要么做好防范,要么听天由命,看你们的选择了。
祝你好运。
Tess
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