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前几天，遇见了到美国出差的江苏朋友。他制造健身器材。他一一拜访了以前的客户，包括经销商和终端用户。三天时间，他走了一城，又走了三城。

我问他效果如何，撤了多少订单？他苦笑着告诉我，只有一家可能会重签合同，大部分都换了供应商。

我很好奇。在我看来，中国的健身器材产量已经占到了全球的70%以上。我在哪里可以找到供应商的美国经销商？

朋友告诉我，事实上，去年以来，来自欧美国家的订单明显减少。到了六、七月份，一些小工厂已经难以为继，时不时地倒闭。

要知道，曾经的全球健身器材之王是台商，而这个领域的很多大公司都或多或少有台资背景。去年以来，很多订单都指向墨西哥，连生产线都过去了。

虽然墨西哥的生产成本较高，但过去供应的生产线必须是二手的，初期投资低，再加上物流和关税方面的有利成本，再加上台商的管理经验和市场技巧，朋友的产品出乎意料地卖到了这个地步。年。完全失去了竞争力。

朋友的会面并非偶然。不仅健身器材转移到了墨西哥，大量的纺织和鞋类供应链也转移到了美国。现在，美国的墨西哥制造商店数量已经超过了越南、菲律宾和印度。生产园林工具和健康防护用品的最大工厂也即将在墨西哥开始生产。

对于外贸型企业来说，我们当然可以通过加强设计和技术能力来提高品牌竞争力，但这是一个长期投入、长期见效的过程。也许追随台商的脚步，到海外投资建厂。这是保持制造业国际竞争力的关键。

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